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很多人都认为她的工作单调而乏味，但布兰妮不觉得，她觉得自己的工作很好，并认为：检验工作的唯一标准就是你做得好不好，而非别的。
布兰妮整天重复着这些工作，做久了，她发现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司的一些经营运作方面也存在着问题。
于是，布兰妮除了每天必做的工作之外，还细心地收集一些资料，甚至是过期的资料。
她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。
为此，她还查询了很多有关经营方面的书籍。
最后，布兰妮把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。
老板起初并没有在意，一次偶然的机会，老板读到了布兰妮的这份建议，这让他非常吃惊，这个年轻人竟然有这样缜密的心思，而且她的分析井井有条，细致入微。
后来，老板采纳了布兰妮的很多建议。
他很欣慰，觉得有这样的员工是他的骄傲。
当然，布兰妮也被老板委以重任。
责任感能让职场人士发出亮点，它可以让一个初出茅庐、能力平平的人脱颖而出，迅速成为公司里炙手可热的关键人物。
如果你能够像布兰妮那样对自己的工作尽职尽责，那么你也就会是一个很容易成功的人。
查理·贝尔当上麦当劳快餐连锁店新总裁时，年仅43岁。
他是麦当劳的首位澳大利亚籍老板。
他的职业生涯始于15岁。
1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他想打工赚点零用钱，也没有想到以后在这里会有什么前途。
他被录用了，工作是打扫厕所。
虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔却对这份工作十分负责，做得十分认真。
他是个勤劳的孩子，常常是扫完厕所，就擦地板；擦完地板，又去帮着翻正在烘烤的汉堡包。
不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗欢喜。
没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。
培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。
虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
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