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“那好，我给你建议，可以马上解决问题。”
“咦，怎么解决？”
“第一个办法是马上把公司搬到美国。”
“你这不是开玩笑吗，这怎么可能呢，公司怎么可能搬到美国？我在中国，怎么可能呢？简直是天方夜谭。”
“张经理，你也知道是天方夜谭啊。
还有第二个方案，不搬到美国也行，你今天认识了我，我又会办企业又会搞营销，你让我当世界贸易组织的主席，我给你三个承诺：第一，每年给你拨款几千万美元；第二，我保证让所有世贸组织成员国都用你的产品；第三，只要有人来你这儿做销售，我给他每月5000美元的底薪，好不好？但前提是你先让我当世贸组织的主席哦。”
“这怎么可能？我可没那么大权力！”
“知道不可能，那你还谈这些不可能改变的理由干吗？老板让你当销售经理不是让你改变这些东西的，是让你来做出业绩的。”
必须承认，环境会影响一个人的成功：对手少一点，产品竞争力大一点，客户多认同一点，销售好一点。
这样的成功会来得很快、来得容易。
如果全天下就只有一个人卖东西，这种情况就更加理想了。
但是，有几个人能拥有这种环境呢？一个人成功的根本因素如果是靠环境影响，那么他的成功又有多少含金量可言？要知道，一个人只有靠自己去控制环境，改变环境，进而获得成功的人才称得上是强者。
虽然我们无法改变环境，但只要在自己可以掌控的范围内把事情做到最佳，那么我们同样是强者。
有很多员工喜欢把失败的根源归于外在环境。
那么，他们要怎样改变这种情形呢？其实，答案很简单，从改变自己、承担责任开始。
与其把精力浪费在这些无法改变的问题上面，不如加强自我管理。
优秀员工有一个共同特征，那就是具有高度的内控力（自我控制的能力）和责任感！
一个人加强内控力的过程其实也是自我管理的过程。
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