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这是成功的基础，因为要想成为一个管理者，必须先把自己管理好，否则怎能谈得上管理别人呢？
在一家超市里，父亲、母亲、年轻的儿子一家三口在完成了家庭购物计划之后，父亲让儿子将使用过的购物手推车送回到原来的地方。
“爸爸，你看到没有，手推车扔得到处都是，没有一个人送还，这也是超市专门雇人负责归拢手推车的原因。”
父亲耐心地教导着儿子：“那么，儿子，你认为送还手推车是不是一件有益的事情呢？”
儿子陷入了沉思。
短暂的沉默之后，母亲插言道：“这不是什么大不了的事情，别太苛求儿子了，我们回家吧。”
当父亲正要放弃自己的要求时，他看到，一对年迈的夫妇一人推着一辆手推车，将它们送还到了原来的地方。
目睹这一情景，父亲再次对儿子说道：“儿子，这世界上共有两种人：一种人用过手推车后，将它随处一扔了事；另一种人则会将它送回去。
我希望你做送回去的那种人。
现在，你把手推车送回去吧。”
这个故事显然不是在探讨送不送还手推车的问题，它探讨的是一个简单行为背后的价值认知问题。
世界上有这样两种人：一种人总是去做自己认为正确、有益的事；另一种人则是寻找理由不去做这样的事情。
第一种人无疑是可贵的，但更可贵的是，这种人无论别人做不做，他们都会坚定地去做他们认为正确的事情，这并非因为他们认为这样的行为会改变世界，而是因为他们不想让世界改变自己。
一个能靠自己去控制环境、改变环境，从而获得成功的人是强者。
然而，在大多数情况下，人们根本就无法改变环境。
这种情况下，如果能在自己可以掌控的范围中把事情做到最佳。
那么，就能成为强者。
这就是一个人的内控力。
倘若你无法掌握环境，就去掌握自己吧！
改变环境、改变世界，要从改变自己做起。
掌握自己，承担起自己应尽的责任才有可能走向成功。
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