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可见，做事不计后果，最终只会吃苦果。
一个真正的聪明人要想不犯这样的错误，做事一定要三思而后行。
三思而行对创业尤其重要。
因为创业必须投入心智、金钱和人力，如果不好好思考，很容易失败，想不开的人会因此被击垮。
所以，创业之前一定要三思。
1．我能吗
这个问题只是要你知道是否有足够的知识及技术来成功创业。
你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。
此时，仔细地分析是十分重要的。
不管创业条件或个人背景如何，财务管理都是不可忽略的。
你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。
此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。
但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。
也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就得扮演跑业务的角色。
同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟订出一套产能计划，而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。
必须认识到：第一，大部分的公司主管人员都只专精一、两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务；第二，有经验且想到独立创业的公司主管常是有下属代劳处理琐碎工作的资深人员。
但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。
所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。
当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。
不过，假他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相对提高，而且落得日后要一直依赖他人的地步。
2．我会喜欢吗
在创业过程中，一个不可忽略的事实是，创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与陕乐有时是跟办事能力无关的。
以下9项因素可能会影响你对自己所拥有企业喜欢的程度。
（1）你需要赚多少钱。
（2）你想要赚多少钱。
（3）地点。
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