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（4）风险。
（5）成长潜力。
（6）同业竞争。
（7）工作环境。
（8）地位与形象。
（9）管理人事问题的能力。
这9项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但最后3项是特别值得一提的。
乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。
可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。
刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处。
但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。
为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，便不由得怒从中来。
还有一个大家都注意到的问题，就是工作时间。
有些老板常自我调侃地说：“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”
头几个星期或几个月，新官上任的拼命精神或许会让人忘却工作的繁重，可是**的冲动之后，你可能会直呼吃不消。
不管你喜欢与否，我们的地位与形象是视所从事的工作而定。
有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，例如，俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会等。
今天，如果你自己是老板，你就得为自己开创出自己的地位与形象。
但不幸的是，自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。
人事管理能力的重要性是最容易被低估的。
有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。
在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通，甚至是冲突。
最后，人事管理之费时费力，常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。
可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中重要的、避免不了的一环。
3．我该这样做吗
无论你从事哪一个行业，现在所要探讨的是每个创业者都要面对的。
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