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第六节竞争来自于凝聚力
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什么是凝聚力呢？凝聚力对一个团队来说，是维持存在的必要条件，它使团队能够散发出诱人的吸引力，使成员具有超强的向心力，并能相互协作。
拥有较强的凝聚力可以在最大程度上激发团队潜能的发挥，如果一个团队没有较好的凝聚力，很难良好地完成手中的任务。
有人问香港首富李嘉诚，在二十一世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？李嘉诚毫不犹豫地说：凝聚力！
为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为，这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
如果没有凝聚力，不但个人的价值无法在团队中得到实现，整个企业也将难以为继，并呈现出低效率的现象。
几乎每一个倒下去的企业最后的状态无不是人心涣散，威信全无，不但产品销售不出去，银行的贷款也无法获得。
虽说这种可怕的现象并不是一下子形成的，但凝聚力的缺乏却是加速企业衰亡的主要原因。
相反，一个凝聚力高的团队往往会呈现这样的特征：团队成员归属感强，做事认真并不断有创新行为；愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，关系和谐，并具有极强的民主气氛。
阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业，在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”
以后，它的日子开始很不好过。
对此，该公司的老板吉姆·威尔有过很深刻的体验。
他认为，要想扭转这种局势就必须增强员工间的凝聚力。
在这种情形下，威尔开始进行根本性的改革以挽救公司。
他的一项最重要的举措就是：“非把每个人都拉来参加战斗不可”
。
这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整治企业的过程中切身体会到的最紧迫问题。
有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。
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