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第三节用高调来助员工提高效率
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同样的工作，为什么有的员工能完成的既快又好，而有的员工却完成得很糟糕？
成功的人永远比一般人做得多。
当一般人放弃的时候，他们总是在寻找如何自我改进的方法，他们总是希望更有活力，产生更大的行动力。
激励会点燃员工的热情，激励会激发员工的斗志，激励会让公司保持着生机……如果没有激励，结果是不可设想的，用激励来帮助员工创下佳绩，是管理者极为明智的做法。
美国普莱米尔计算机公司位于俄克拉荷马城，主要维修磁盘驱动器，在4年内，员工由25人增长至260人。
公司的迅速发展壮大，使公司总经理托马斯·G·坎普遇到了一个难题：难以了解监督下属的责任心。
以前，该公司的员工总是职责不清不明，特别容易失去责任心。
甚至，曾经有段时间，总经理连应该由谁对确保合理的周转时间负责都搞不清。
为了分清每位雇员的责任，使他们开始养成承担责任的习惯，他使用了表格。
坎普每年至少向公司的18位各部门的负责人提出一次要求：让他们各自编制一份表格，专门用来记录他们自己以及属下每位员工的责任。
在表格每一栏的最上面写着雇员的姓氏首字母，在它的旁边逐行写着各种工作任务和权力范围。
印制出来的表格，夹在活页中，再分发给每一位员工。
这些表格在了解下属和监督下属责任心上起了很大的作用，公司每位员工明确了自己的职责，总经理也搞清了每位员工的职责。
员工也因此更有责任心了，公司自然也就取得了长足的发展。
其实要保持工作的高效率，就必须保持头脑的正常运转，思维的灵活。
灵活的头脑有助于记忆力的增长，而记忆力又是工作效率不断提高的可靠保障。
虽然有很多事情可以记在备忘录上，但是如果每天都要花很多时间填写、查看备忘录的话，也不是很有效率的做法，因此，还是靠自己的头脑比较经济实惠。
问问看，弄清楚自己的左脑与右脑哪一边比较常用或是比较发达。
一般来说，左脑发达的人通常在数理或分析能力方面较强；而右脑发达的人则是对美术、艺术等感性的东西敏感度更高。
经常使用左脑的人，要多做一些锻炼右脑的运动。
例如多听听音乐、多看一些展览、多做一些趣味性的活动。
只要能“极尽感性之能事”
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