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我们常说，效率是企业的生命，你能想象一个到处充满了磨磨蹭蹭、漫不经心的气氛的企业会有生命力吗？以这种方式工作的员工会给企业带来进步吗？老板们是不是应当反思一下，自己奖励和提升了一些什么样的员工。
都问一问自己：“什么行为应当受到奖励？”
不要小看了这件事情，弄得不好，丧失了效率的企业，必将失去生命。
中国古人早就发现：上有所好，下必效之。
楚王好细腰，国中多饿死。
作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总裁、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准。
你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准，离开你的企业；或者就是阳奉阴违，投机取巧。
作为一个管理者，建立自己正确的即符合企业、组织根本利益的，明确的即不是模棱两可、摇摆不定的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施，明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。
要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效。
作为管理者，应当牢记以下几点：
奖励彻底地解决问题，而不是仅仅采取了应急措施。
奖励冒险，而不是躲避风险。
奖励实用的创造，而不是盲从。
奖励决定性的行动，而不是无用的分析。
奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为。
奖励高质量的工作，而不是快速的工作。
奖励简化，反对不必要的复杂化。
奖励无声的有效行动，反对哗众取宠。
奖励忠诚，反对背叛。
奖励合作，反对内讧。
对员工进行激励管理时要注意，激励的标准不一而终，这需要根据企业自身的实际情况、员工的具体状况而定。
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