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他是怎样做的?整个情形分为三个阶段:
“第一,他让我从头到尾讲述了我的经过,他没有插进一句话来,始终静静听着。
“第二,我讲完那些话,那两个店员又与我开始争论了。
那负责人却站在我的一边跟他们讲理,他说这套衣服很明显地染污了衬衫领子。
他坚持表示不能使客人满意的衣服,卖出去是不应该的。
“第三,他承认不知道这套衣服品质这样差,并坦白地说:‘该如何处理这套衣服,我完全依照你的意思办理,请你尽管吩咐。
’
“几分钟前,我还想退掉这套讨厌的衣服,可是后来我却这样说:‘我想知道这褪色的情形是否是一时的。
如果你们有什么办法,能使这套衣服不再继续褪色,我就接受你的建议。
’“他建议我把这套衣服带回去,再穿一个星期看看情况如何。
他最后说:‘届时如果仍然不满意的话,再换一套满意的。
我们感到非常抱歉,增加了你的麻烦。
’
“我后来满意地离开百货公司。
一个星期后,那套衣服没有发现任何毛病,我恢复了对那家百货公司的信心。”
那位先生难怪是百货公司的负责人。
至于那些店员,只能一辈子在“店员”
的位置上停留,最好把他们调到包装部,永远别跟顾客见面。
最激烈的批评者,最爱挑剔的人,往往在一个抱着忍耐、同情的倾听者面前会软化下来!
静听者必须要有过人的沉着,在气愤的寻衅者像一条大毒蛇张开嘴巴吐出毒物的时候也要静听。
一个例子是这样的:
纽约电话公司多年前遇到一个凶狠不讲理的顾客,这顾客使用最刻薄的言语辱骂接线生。
后来他又说电话公司印制假账单,因此他拒绝交费。
同时他要投诉给媒体,并向公众服务委员会提出申诉。
这个客人对电话公司有好几起诉讼。
电话公司最后派出一位富有经验技巧的“调解员”
,去拜访那位蛮不讲理的客人。
“调解员”
到那里后,静静听着那位喜欢争论的老先生发泄他满腹的牢骚。
对他说的话,电话公司“调解员”
都回答简短的“是!
是!”
并表示对他的委屈很同情。
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