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比如帮市场部打字，整理市场计划；帮社区编辑整理兼职版主的资料等。
在这些分外工作中，她全面、深入地了解了这个公司的运作秩序、产品流程、工作内容等；最可贵的是她还和那些编辑们学一些网络文字的辨别、版面气氛的控制、调动等工作经验和技巧。
几个月后，在公司又招募了一个前台后，她就顺利地转成公司的财务助理并做女人BBS的兼职编辑。
又过了一阵，投资方派来财务人员后李敏就正式成为了专职编辑。
随后，一步一个脚印，李敏从专职编辑扩展到对外专栏作者的联系、管理，再到对外产品合作的洽谈、跟踪、合作伙伴的维护。
同时，用了大约两三年的时间，她还完成了自己自学考试的大专、专升本的学历跳跃。
随着公司业务的扩大，人员规模也在膨胀，熟练的老员工都因对业务的熟悉而开始成批地成为业务组长、部门经理，李敏是其中最突出的。
在成为市场经理一年后，因为完成业务指标优秀，同时公司也需要一个对市场和产品业务都熟悉的人，李敏就顺理成章地成为公司最年轻的业务总监。
案例中，李敏的晋升脚步飞快。
我们在分析她的成功时，不妨提这样一个问题：在李敏职业生涯早期，作为刚入行的新人，她在承担业务和业绩表现方面是很难与公司的老员工竞争的，那么，是什么使她引起了公司领导的重视呢？其实，是她在平凡琐碎的前台工作中表现出“尽职尽责”
的良好工作态度。
是良好的态度让李敏迅速融入了新团队，赢得了领导和同事们的信任，并且在与领导的交流中使自己的价值观被领导欣赏，从而得到了全面学习公司业务的难得的锻炼机会。
因此，在开始职业生涯之旅的时候，一个女人要努力学会并始终保持用积极的态度去工作和处理人际关系，这是非常重要的。
（2）职业能力的开发。
一个女人无论选择什么职业总是要具有一些特定的能力的。
对能力的定义，心理学家站在不同的角度给予了不同的解释。
一种观点认为，能力是“执行某种行动的技巧，在这种行动中，包括复杂而协调的动作和智力问题的解决”
。
另一种观点则认为，“能力是人类生来就有的潜能，是人们生理活动的能量。”
综合来看，能力一般包含了三方面的内容：基础能力、业务能力和素质能力。
基础能力包括知识、技能和技巧。
业务能力包括理解力、判断力、决断力、应用力、规划表达力等。
素质能力包括智力素质、体力素质、性格个性等。
在能力表现方面，男女之间无疑是存在显著差异的。
比如，美国妇女创业者基金会曾就男女企业家的差异问题进行过一项调查，发现在作决策时，男性企业家强调合理性，女人则力求既合理又合情；而在领导和管理风格方面，男性偏向自主、独立、竞争，而女人更注重人际交流、相互依存、合作成事等。
一些专家指出，女人在领导能力、谈判风格等方面甚至比男性呈现出更多优势。
例如，她们有能力推行远景规划，不惧怕革新陈规，在高科技时代采用友情感召的工作方式，关注顾客的偏好和勇于力排众议、标新立异等。
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