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不用赘述，此后，后藤自然是干劲十足地工作了。
作为一个涉世不深的年轻人，有时候更喜欢批评人，这就非常有必要学一学批评人的方法。
那样的话，既能达到批评的目的，又能使受批评者坦然接受。
“人非圣贤，孰能无过?”
但这个“过”
怎样指出来，也是一门艺术。
批评他人时，一定要讲究策略。
一时冲动就口无遮拦，是十分愚蠢的做法。
我们需要真诚的赞美，也需要善意的批评。
如果你的公司里有一位经常迟到的员工，作为上司的你如果当面对他进行严厉的批评：“你到底还要迟到多少次?公司并不只有你一个人，想什么时候来就什么时候来，你这种行为是无视公司的规定，你该好好反省反省了！”
这样做，很可能会让员工产生破罐破摔的心理，达不到批评的目的。
与其这样说，倒不如抓住员工的情感弱点，点到为止：“我想你肯定也知道迟到是不对的，如果你能坚持这样正确的看法，相信很快你就能发现员工准时上班的乐趣。”
这样的说法，相信员工更愿意接受。
有一天中午，查尔斯·斯科尔特在经过他管理的美国钢铁公司的一家钢铁厂的时候，看见几位工人正在抽烟，而在他们的头上，正好有一块大牌子，上面写着“禁止吸烟”
。
假如当时你是斯科尔特，你该如何处理?会不会走上前去，指着那个大牌子说：“难道你们不识字吗?”
也许很多管理者会这样做。
但是，斯科尔特是这样做的：他走向那些人，递给他们每个人一根雪茄，然后说：“各位，如果你们可以到外面去抽这些雪茄，我将感激不尽。”
工人们立刻意识到自己违反了公司规定，同时，他们也更加敬重斯科尔特了。
假设你遇到了斯科尔特这样的总经理，看到你违反了公司规定，却还送给你小礼物，并对你很有礼貌，让你受到尊重，你会不喜欢他?
当面批评他人，会使对方反感，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴和敬重。
最聪明的办法是在开始批评别人之前，要先真诚地赞美对方，然后一定要接一句“可是”
，再开始批评。
美国最伟大的牧师、演讲家亨利·华德比奇尔于1887年3月8日逝世。
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