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果敢地接受意见
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在日常生活中有太多的人想迫使别人接受自己的意见，因为他们总认为自己是对的。
这种想法使他们没有改进自己的余地，也在通往成功的路径上设下了障碍。
想象一下，十个当代最有名望的画家齐聚一堂围绕一张圆桌团团而坐，一起对摆在圆桌当中的一个苹果进行素描。
每一个人画出来的苹果都不会一样，因为每一个人看到的角度不相同。
“意见”
也有同样的道理。
信念的异同取决于身世与环境的各种因素，我们就是靠这些因素来决定我们的意见。
固执己见的悲剧，在于它阻止了成长，进步和充实自己。
它使我们自认为十全十美，但事实上，世界上没有一个人是十全十美。
固执己见者为了掩饰自己的弱点，必然使自己孤立而无法快乐，这已是不争的结论。
你如何才能避免固执己见?只要你肯听听别人的想法，就会发现原来的做法可能是错的，你应该有“闻过则喜”
的雅量。
1880年，柯达公司创始人乔治·伊士曼研制成功一种新的感光乳剂。
这一发明引起人们的广泛重视，也为他赢得了可观的财富，他成立了“伊士曼柯达”
公司，专门生产照相器材。
为了改善公司的经营管理，伊士曼很重视听取员工的意见。
他认为公司的许多设想和问题都可以从员工的意见中得到反映或解答。
为了收集员工的意见，他设立了建议箱，这在美国企业界是一项首创。
公司里任何人不管是白领工人还是蓝领工人，都可以把自己对公司某一环节或全面的战略性的改进意见写下来投入建议箱。
公司指定专职的经理负责处理这些建议。
被采纳的建议，如果可以替公司省钱，公司将提取头两年节省金额的15％作为奖金：如果可以引发一种新产品上市，奖金是第一年销售额的3％：如果未被采纳，也会收到公司的书面解释函。
建议都被记人本人的考核表格，作为提升的依据之一。
柯达公司的“建议箱”
制度从1898年开始实施，坚持到现在。
第一个给公司提建议的是一个普通工人，他的建议是软片室应经常有人负责擦洗玻璃。
他的这一建议得奖20美元。
设立建议箱100多年来，公司共采纳员工所提的70多万个建议，付出奖金达2000万美元。
这些建议减少了大量耗财费力的文牍工作，更新了庞大的设备，并且堵括一座大楼在内的设施来改进装置机的安全操作，可是工人贝金汉提出一项建议，不用兴建大楼，只须花5000美元就可以办到。
这建议后来被采纳，贝金汉为此获得50，000美元的奖金。
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