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一定要令行禁止。
不能始终客客气气，为了维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。
必须拿出做上司的威严来，让下属知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行。
作为一个上司，他的威严还在于对下属布置工作，交代任务时，一方面要敢于放手让下属去做，不要自己包打天下；另一方面要明确要求，什么时间完成，达到什么标准。
布置了以后，还必须检查下属完成的情况。
只有恩威并施，才能驾驭好下属，发挥他们的才能。
用“恩”
，就要对下属贴心，所谓“贴心”
，简单地说就是“体贴的心”
，一种主动关怀对方的心和被动倾听对方心声的心！
这是在感情上和下属交流，这么做，下属会感受到一种温暖而不是压迫。
如果你对他的心思也有所了解，那么不可能表现得太多，也不可表现得太深，而且应针对无关紧要的事来表现，其他的事，装作“鲁钝”
好了。
而为了“鲁钝”
，有时候还是在恰当的时刻表现你的鲁钝，也许他会对你的鲁钝不以为然，但对你却是绝对的放心；不过，在态度上仍要表现出和他的“贴心”
，否则，你和他的关系也会产生变化。
我们的一些企业，有时会因为一些工作方面的矛盾，听见有的管理白领抱怨下属：“唉呀！
也不知是怎么搞的，我的下属们整天怨气冲天，好像总也不满足。
一会儿嫌钞票挣少了，一会儿又抱怨工作没意思，反正这也不是，那也不行，似乎外面的世界哪儿都比这儿的好。”
也常常听见下属们在一起窃窃私语：唉呀！
我们的上司也不知整天在忙乎什么，怎么这么安排工作，也不替我们想想。
于是乎上司叹息：现在这世道，人是越来越难管了，我整天都快累死了，他们却在一旁无动于衷，好像什么事都是我一人的。
这些现象的存在恐怕不在少数，究其原因，上司应负主要责任。
人，作为一种高级动物，感情色彩十分浓厚。
如果你能感动你的下属，你将在工作中取得意想不到的收获，也能提高自己的威望。
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