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帮助下属成长
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首先，做一块磁铁，吸引住你的下属，让他们紧紧地围绕在你周围。
然后，“大树底下好乘凉”
，你就要做一棵大树，倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方，那么你的属下将会由你的施恩而“报效公司”
的，那样老板也会对你刮目相看。
有这样一个现象，当老鹰盘旋在天空时，我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下。
你就是那只老母鸡，给你的部下以安全感。
作为上司，你在着手工作之前，如果能面对部下对其叙述自己的意图，共同商谈，并给予部下提出建议的机会，这对于部下的培养非常有帮助。
部下参与解决问题之后，对于上司感到头痛的问题可以渐渐地精通，同时想到自己的意见对于问题的解决有所帮助，心里也会产生一种满足感。
尽管这样做有点困难，但是类似这样的问题，每天在许多单位都发生许多。
让部下有个机会参与解决，可以让他们有更多的成就感。
但是从现实上来看的话，部下的意见受到阻碍的情形甚多。
有人担心失败的时候是否会受罚，有人担心成功的时候是否会遭到嫉妒，这种感觉越是下级者越是强烈。
假如你在社会上做过几年事，或许你已升为主管，或许你在人生经验上已由青涩而成熟，或许你经营企业，而且已有相当好的成就。
这个时候，也许你已经40岁，或是才三十几岁；但不管多大年岁，离你生命自然终止的那一天还有很长的时间，而且你也尚未到达生命的巅峰，为了还要走这么长的一段路，建议你不要吝于提携后进！
提携后进有很多有利的方面：
第一，让一个有才干的人能好好发挥；
第二，这个被你提携的人将成为支持你的主要力量。
前一个好处有“为社会或团体举才的意义”
，至少也帮了一个人；而一个“提携”
的动作，一定会有程度不同的。
第二个好处，也就是于情于理，被你提携的人都要为你效犬马之劳，至少他也欠你一份情，而这一份情他总是要还的。
所谓的“提携”
，方式有很多种：
（1）给他晋职。
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