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“报告”
要经常打
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请你注意，你是不是常常向上司询问有关工作上的事？或是自身的问题？有没有跟他一起商量过？
假如没有，从今天起，你就应改变，尽量地发问。
一个未成熟的部下，向成熟的上司请教，这并不可耻，而且理所当然。
千万不要想：“我这样问，对方会不会笑我？我是不是很丢脸？”
如果你这样想，那就太多虑了。
一般有心的上司，都很希望他的部下来询问。
部下来询问，就表示他（她）在工作上有不明之处，而上司能解答，可以减少错误，上司才放心。
如果你假装什么都懂，一切事情都不想问，上司会觉得：“奇怪，这个人是不是真正了解了呢？”
从而感到担心。
当上司尚未叫你到跟前，你应先主动地去问：“关于这件事，这个地方我不太了解”
或“这一点是不是可以这样理解，不知经理的意见如何？”
上司一定会很高兴地说：“嗯，就照这样做！”
或“大体上就这样好了！”
对你设想不到的地方加以补充，并将不对的地方加以纠正。
说到“商量”
，很多人就会联想到自身的事情。
假使你有迷惑不解、苦恼的事，应尽量向上司提出，彼此商量。
如果你跟他商量时，会麻烦对方，你最好还是说一声：“对不起”
，而后退出。
而对协助过你的人，你一定要去向他报告事情的经过并道谢，这是很重要的事。
假若你想给老板以建议，那么就更需要选择时机了。
多数聪明的员工，在上司心情不佳时是不会建议的。
一个人情绪有多方面的变化，快乐、生气、紧张、兴奋、悲伤等，都会影响上司的言行。
在紧张不安的心理状态下，以及痛苦、愤怒时，他无心听你进言。
何况你说的内容是批评他的作为，他更不可能接受，反而情绪变得更恶劣，甚至怨恨你。
许多在公司居高位的人物，业务方面需要决策，还有私人的烦恼需要解决。
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