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上司处事看人并非完全是用理智思考的，情感的因素在其中占据着很重要的地位。
纯粹的客观是做不到的。
而一般说来，上司的亲属和朋友，在感情的深厚程度方面要明显的高于他人。
所以，这些人的看法对上司是很有影响力的。
有的下属不注意加强这方面的沟通，得罪了上司的夫人或者他的挚友，最后留下不好的印象，简单的一句话“我觉得你的那个职员有点儿……”
，就可能会断送你的前程。
一般上司看人往往并不拘泥于自己的一隅之见和主观印象，他们往往会更多地了解其他人的看法，力求对你做一个客观的、全面的、多角度的、深层次的考察。
然而谁的评价比较可信，恐怕就要数亲朋挚友了。
在上司的眼里，这些人的话未必正确，但却是从切身维护自己的利益的角度出发的。
即使是有所偏激，肯定也不乏真知灼见。
不能“越位”
一般来说，下属在与上司相处的过程中，其行为与语言不应该超越自己的身份和职位，也就是不能“越位”
。
处于不同层次上的人员的决策权限是不一样的，有些决策是下属可以做出的，有些高层决策必须由领导做出。
如果下属按自己的意愿去做必须应由领导决策的工作，这就是决策越位。
有些场合，如宴会、应酬接待，下属和上司在一起，应该适当突出上司，不能喧宾夺主。
如果下属张罗过多，过多炫耀自己，是很不明智的。
有些既定的方针，在上司尚未授意发布消息之前，下属不能犯“自由主义”
的错误。
表态是人们对某件事情或问题的回答，它是与人的身份相关联的。
如果超越自己的身份，胡乱表态，不仅表态无效，而且会喧宾夺主，使领导和下属都陷于被动。
有些场合，上司不希望下属在场。
下属一定要了解上司有关这方面的暗示，否则就会造成场合越位。
在和上司相处过程中，下属如果不重视上司的社会角色，在对外交往过程中，说话过分随便，往往容易造成说话越位。
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