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就这样，艾子达到了劝谏齐宣王、救人生命的目的。
其中的一段最为精彩：齐宣王“哭笑不得”
，既要接受下属的建议，却又不能发火动怒，因为齐宣王不能否定自己的言论，也不想自己找自己的不是。
结果，他最好的选择便是，听从劝告，体面收场。
2．陈明利害得失
一些时候，领导在决定上还有些犹豫，而这一点，领导自身可能还未能领悟到。
此时，下属不妨以利害得失作为依据，来指陈其观点中的某些不当之处，促成其顿然的觉醒。
深谙此道的历史人物有很多，北宋名臣赵普就是其中之一。
北宋开国之初，赵普总结前朝衰亡的经验教训，力主“强干弱枝”
、“削夺重臣大将的兵权”
，为此，他曾多次劝谏宋太祖，以太祖背叛主人的“陈桥兵变”
为例进谏，使太祖接受了赵普的建议。
嗣后，宋太祖在那著名的“杯酒释兵权”
的一幕中，就曾向手下的大将们表露了自己的忧虑。
他说，如果有朝一日，你手下的士兵也把皇袍加在你的身上，你们能推辞吗？在这句话中，我们可以体会到，赵普的话的确是触动了他的内心。
在这里，故事向我们展示，赵普做到了使宋太祖反观自身，从而使他真正领会了其中的利害，感受到了潜在的权力危机。
3．出良策挽救危局
在一般情况下，领导在看待和处理问题时，出于种种原因，有时也会有不明之举，容易导致工作的失误或者因小失大危及全局。
此时，正是下属表忠心、献良谋、取得领导信任的最佳时机，下属万万不可错过。
寥寥数语，就可能使领导迷途知返，并将你视为忠臣、知己，在内心的功劳簿上为你记上一笔。
一位在某局做秘书的小谭就有过这样的一次经历。
有一次，局里召集各科室的负责人开会，准备安排下一阶段的工作任务：在会议开始的汇报工作中，有一位科长工作责任心不强，把几项交办的工作没做好，还捅了娄子，结果引得局长很情绪化，发了不少的脾气，使会议气氛十分紧张。
秘书小谭目睹此景，便建议休会，先休息十分钟。
在休息的间歇，秘书小谭递了一个纸条给局长，上面写道：“刘局长，会前你曾说过，这个会议的主要议题是布置工作，刚才的会议气氛有点儿紧张，不利于这次会议的顺利进行。
有些问题似应专门开会或会后再解决。”
复会后，小谭发现刘局长已恢复了正常，并把会议引导到了正常的议程上。
最后，会议比较圆满地结束了。
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