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当只剩下两个人的时候，刘局长笑着拍了拍小谭的肩膀说：“小谭啊，多谢你的‘清凉剂’呀。”
从此以后，小谭与刘局长结成了非常好的工作友谊，小谭也越来越受局长的赏识了。
劝说术有很强的说服力，但它也是“双刃剑”
，用不好也会自伤其身，因此，下属一定要注意方式方法。
4．提建议在上司高兴之时
当我们很想提建议时，如果趁领导心情好时提建议，更容易为领导所接受。
此时，你可采取潜移默化传输思想的方式，也可以运用借题发挥巧妙引申的方法，但要注意，一定不要使领导感到扫兴。
研究现代心理学的专家认为：人在情绪不佳、心情忧惧等低落状态下更容易悲观失望，思维迟钝且惰于思考，情感波动大并易产生过激行为。
这说明，人是一种有着复杂的生理和心理特征的动物，其思维特征要受到某种心理状态的影响。
因此，在人与人之间的交流中，我们也要注意对方的情感变化，趋利避害，从而占据某种心理方面的优势和主动，避免使自己受到不必要的消极伤害。
我们应该看到，领导也是普通人，也无法摆脱上述思维规律的影响。
这就提醒我们，一定不要在领导情绪不佳时进言；同时，也启示我们，在领导心绪高涨、比较兴奋时提出建议则会取得更好的效果。
经常有这样一些机会，下属与上司同场娱乐，这时，上司和下级之间的级别之分变得模糊了，领导心情比较高兴，情绪较为放松，更容易接受下属的一些建议。
但是如果不能细察当时的情形，不能选择有利的进言时机，有时反而会弄巧成拙，招致领导的不快。
在这样的场合下，毕竟领导是来娱乐的，可能对于许多领导来说，这是难得的放松。
他们并不想有人在这时候打搅他难能可贵的片刻兴致，更不想去谈什么工作。
如果下属懂审时度势、察言观色，在领导玩兴正浓时去请示工作或提出建议，无疑会使他感到不快。
在这种情形下，又怎么能够说服领导呢？
与在娱乐的场合下向领导提建议相反，有的场合就不适合跟领导提建议。
比如，一位领导正在与别人下棋，想着走哪一步，如何才能置对方于死地，此时你插上几句工作上的事，老板一说话，一走神，结果忘走了一步棋或者没看清对方的动向，丢了子，他怎么会高兴呢？即使是刚才处于优势，心情正好，此时也会大为扫兴，心生不快，很可能他就会视你的建议为出气筒，大加挞伐，或者根本就对你和你的建议不愿理睬。
此时你最好的选择便是加入到领导的娱乐活动中去，为领导助兴或帮助领导尽快取胜，使他的兴致得到满足。
而且，在这一过程中，由于你和领导共同创造并分享了快乐，也容易使他接受你，为谈话创造一个良好的氛围。
我对你的劝告是，在娱乐中，要为领导助兴而一定不要让领导扫兴，其关键又在于掌握好合适的时机。
当领导得到了极大的满足却又余兴未尽时，你就不妨从娱乐说起，开始你们的对话，并逐渐引申到你所要谈到的正题，提出你的建议来。
有理由相信，有前面良好的心绪作基础，领导一定会认真考虑你的意见的。
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