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所以，人固有才，却难担重任，最后只能是碌碌无为，没有发展。
他们往往把精力用在挑剔上级的毛病，卖弄自己的才学上，不愿意认真做事，结果使自己真正的才华也得不到发挥，渐渐地敬业爱业之心日益减少，用于“内斗”
之心增多，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸才。
这与其说是“损人不利己”
，倒不如说是“损人害己”
。
在一个局级单位，有人对多名干部的调查显示，有30.5％的下级，其智力和才干超过他们的上级。
在这种情况下，特别容易产生下属看不起上级的现象。
如果下属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上司的现象，使上下级关系变得十分紧张。
怎样解决这个问题呢？
第一步，你应该承认与上级之间存在差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。
上、下级之间有着分工的不同、责任的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统驭全局的能力。
因此，下级一定要以公允、客观之心多看看领导的长处。
记得一位科技工作者曾说过：“我原先总是抱怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却反而来领导我们这些精通专业的人。
现在我想通了，许多事情自己干不了。
领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的：现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，出点儿大成绩。”
在我们生活中的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔起来后，结果是碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了。
这说明，专业知识再高，也不一定适合做领导。
第二步，不管情况是怎样的，富有才华的下级应谦虚待人。
越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。
在中国这种文化氛围，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，是一种十分有用的处世哲学。
下级一定要事事谦逊，处处维护上司的尊严和权威，才会得到上司的信任。
第三步，作为下级应积极主动地与上司进行沟通，坦诚地交流意见，通过帮助上司改进工作来赢得老板的信赖，并使其上司逐渐了解自己的才能。
以上的三步，就像下棋一样，思维是连贯的，不管哪一步出现问题，都会影响整个全局。
我们应该正确地看待上级和领导。
就实际情况而言，许多下级比上司有才干，有品德，这是不可否认的现象。
但是不等于你有才干，有品德就能当上领导，或取代上司的位置。
这里面还有其他因素，如资历、年龄、关系等。
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