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更多地要授权给下属
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任意干预下一层次工作的后果必然是：浪费了自己宝贵的时间和精力，还会造就没有主见、没有责任感、没有能力的下属。
同时，事必躬亲的领导者肯定无法留住真正的人才，因为任何有创见有能力的下属绝不不甘心于在上级领导框定的圈圈内不；越雷池一步。
所以，凡可以授权给下属做的，自己不要去做。
这是当领导的真正意义，否则，你就没有必要当领导。
当你发现自己忙不过来的时候，你就要考虑自己是否做了下属可做的事。
如果只能带头大干苦干，而不善于也不去做组织管理领导工作的，他应该是一名劳动模范，而不是一名合格的领导者。
要做到不颠倒工作的主次，所有的领导者必须有“良将无功”
的观念。
我国有位著名企业家曾经这样说过：“一位成功的企业家必定每天有80％的时间，处理与目前生产无关的事情。”
如果企业家每天100％的时间都在处理日常生产活动，那么就说明两个问题：一是企业的生产经营是不正常的，需要你投入全部的精力；二是企业的组织机构是不合理的。
一位成功的企业家，每天只要看看报表，到各部门走一走，占去20％的时间就可以了，剩下的80％的时间，应该是考虑企业在市场竞争中如何发展。
总之，样样管是小手工作坊的习惯，事必躬亲是家长制领导的传统。
这些都是现代领导者应该力求避免的。
这就要求领导者必须给下属授权。
高明的领导者都懂得如何给下属授权。
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