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授权，关键在于以下两点：第一，正确授权；第二，授权后不能失控。
而要做到上述两点，就必须牢记以下诸点细节：
（1）在将下属放在某个工作岗位上，领导者必须首先想到，根据完成这些工作任务的需要，应该授予下属哪些权力。
（2）除此之外，领导者不妨再向下属多问一问：你还想得到哪些权力?只要下属提的要求是合理的，就应该尽量予以满足。
（3）授予下属权力时，领导者与下属共同研究、制定一整套科学合理的规章制度，将下属需要的责、权、利规范化、制度化。
（4）授予下属的权力，既要保持相对稳定，又应根据形势的发展变化和完成工作任务的实际需要，适时做一些必要的调整。
（5）教育下属改变过去那种只对上级负责的传统观念，重新树立由上级和下级共同对工作负责的全新观念，从而更好地发挥下属的积极性和创造性。
（6）应该设法使每个下属成为领导者的手的延伸，脚的延伸，眼的延伸，耳的延伸，但切勿成为脑的延伸。
（7）授权行为一经完成，领导者对下属的行动计划，就不要横加干涉。
这时候，领导者唯一需要做的，就是对下属进行适时的引导，并对下属完成任务的情况，进行最后核查。
（8）应该准确划定下属的权力范围，以自己的表率行为，教给下属用权的科学方法。
（9）唯有高明的领导者知道，只有畅通无阻的核查渠道，才能确保提供真实的而不是虚假的优异结果。
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