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如何统率你的“兵”
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权力有用但有限，用权过度，效果就会走向反面：有效的权力还应有较高的威信做基础，有威信的领导，不用命令语言就能行使对下属的指挥权力，而无威信的领导，尽管行使了权力，往往很难收到预期的效果，甚至可能激起下属的逆反心理。
因此，在使用权力之前，自身必须具备一定的威望。
威望是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合，你一旦拥有，就将无往而不胜。
《聊斋志异》中有这样一个故事：白面书生柳毅为龙女传书而成神，做洞庭君，掌握洞庭事务。
身为洞庭湖的领导，柳毅却因为生的慈眉善目，统领不住水族中的水鬼、夜叉以及蟹鳖鱼虾等部下？后来这位文弱书生换上一副恐怖狰狞的面具，才使众臣服从，甘于听命。
柳毅的“面具”
，可以算作官架子的一种别解，正应了中国那句古语——“不威不重”
。
官架子也可以理解为一种“距离感”
，其用处早在几百年前，意大利的政治学家马基雅维利就曾做过精辟的阐述：“君主应通过种种手段，甚至包括表面上的装腔作势和耍花招来获得别人的尊重、爱戴和潜在畏惧。”
这与架子的妙用是相一致的。
摆架子是领导者立威必不可少的手段之一。
一点架子也不摆，反而让人瞧不起，工作起来难以服众。
孙某刚走上领导岗位的时候，吃亏就吃在距离感的问题上。
那时候他因为业绩突出被领导破格提升为部门经理，在同级的领导层中算是最年轻的一个，孙某也暗下决心，一定要把所在的部门带出成绩未，对此他还是比较有信心的。
在自己的下属当中，有好几个都是过去一起打拼的弟兄，他起初没在意，根本无意保持所谓的“安全距离”
，因为他一直讨厌没事儿就摆架子的领导，所以发誓自己做领导绝不会这样。
但是久而久之他就发现了问题，手头有什么工作很难布置下去，人员调配也不是那么得心应手，总觉得碍着一层面子，什么事都不好做；
后来，孙某开始有意识地与下属拉开距离，不再像过去那样进行好朋友式的交往。
对此，他的那些弟兄完全不能接受，觉得孙某变了，地位高了，连朋友都不要了。
但孙某觉得自己只是出于管理上的考虑，事实证明，一段时间后，孙某的做法是对的。
他手下那帮哥们终于开始服从他的调配了。
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