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在许多单位，有的领导手下往往只带一个“兵”
或者两个“兵”
。
在这种情况下，领导要注意与下属保持心理距离，在工作中不要交流过多关于个人的隐私问题，更不要谈及家长里短。
如果关系过分亲密又没有竞争的压力，再加上管理不当，势必造成工作效率低下等不良现象。
2．手下有十几个“兵”
时
通常这种情况下，你的下属会分为几个不同势力的小圈子，而且有时还存在竞争。
有的下属为了取代你的位置，会私下向老板打小报告。
这时，作为领导的你最重要的工作是平衡自己与各个圈子之间的关系和距离，例如，日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公正等等，没有特殊情况，领导者要尽力保持与下属之间的平衡关系，避免交流个人的私事和对老板的看法。
3．手下有几十个以上“兵”
时
此时的领导多数是在扮演职位角色，而不是做你自己了。
这种情况下，领导者做的很多工作都要注意对自身形象和地位的维护，与下属的距离也要保持适当，甚至可以略远一些。
避免暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。
有些领导认为，当官本不该摆官架子，要联系群众，平易近人，与群众打成一片。
但遇事如果太随和，不讲原则，姑息迁就，散掉公正廉明的“架子”
，就会失去应有的威信。
以吃喝为例，如果不摆架子，一请就到，称兄道弟，狂吃豪饮，看似无架子，殊不知这灯红酒绿、觥筹交错之间应酬频繁，就会“吃”
掉领导在群众中的威信。
还有一些领导干部，放下架子，四处活动，为亲朋好友托关系走后门不遗余力，或帮人谋官，或助人生财，或为人开脱，这样的领导难免在群众心目中留下阴影，背后被人指指戳戳。
有的领导干部甚至在巨额红包面前散了骨头架子，被行贿者所利用，最终沦为阶下囚。
所以，作为领导没有“架子”
还真不行，有时还是要狠下心来，六亲不认，丢掉三亲六故的面子，从人情的羁绊中解脱出来，把官架子摆好用足。
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