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和“运送指令”
。
流程卡由后向前传递，保证了前道工序所产出（或采购）的工件，正好是后道工序所需要的工件，从而避免了库存，杜绝了积压与浪费。
喜一郎并没有满足改革的初步成果，又进一步将他的管理思想从生产过程延伸到营销过程。
本来，“由下道工序向上道工序领取2件”
的方式和“三必要”
的制度，是对生产过程而言的，是以“降低成本”
和提高生产效率为目标想出来的。
后来，丰田销售公司也实施“完全销售”
的管理体制——即“由下道工序向上道工序领取工件”
的方式和“三必要”
的制度，名副其实地实现了“订货生产”
的状态。
这样；整个丰田公司的经营管理，经过孜孜不倦地推进，赢得了巨大的收效。
在丰田公司，看不到浪费现象。
因为在这里，“干毛巾也能拧出水”
。
这就是丰田的“吝啬精神”
。
喜一郎创业之初就强调：“钱要用在刀刃上……用一流的精神，一流的机器，生产一流的产品。
要彻底杜绝各种浪费。”
“三河商法”
有三条，最后一条的“无贷款经营”
在这就不表述了。
这些都说明丰田公司十分注意细节。
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