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不做办公室战斗的炮灰
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领导与领导之间、领导与间接领导之间，常常也会发生许多矛盾。
他们明争暗斗，面和心不和，让夹在中间的下属不知如何。
一般来说，导致领导之间出现矛盾有以下几种情况：
一是领导刚刚调走，位置空缺，然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”
竞争，或者这些候选人都有一定的“背景”
。
他们互不买账，大家开始暗自争夺、拉帮结派。
二是正职水平不行而副职非常有能力，能力的对比和职权的对比不协调。
正职只能用权力来打压副职或者干脆任其自然，虽然“绥靖”
也心有不甘，总想排挤副职。
三是多头管理。
几个职权相近的领导都有发言权，但观点却又不尽相同，而且谁也影响不了谁。
这样不但发生矛盾冲突，工作也常常无法安排。
下属更是无所适从。
四是领导之间表面和谐，暗地里却互相拆台。
只要有办公室战争的地方，你就无法逃避这些形形色色的争斗。
在弥漫的办公室的战争硝烟中，稍有不慎，你可能就成了这场斗争的牺牲品。
遇到这种情况，你不妨采取中立的态度——谁也不得罪，谁也不倾向，等距离交往，不让其中的任何一位领导认为你是另一个领导的人，以免形成为派系牺牲品。
比方说，当两位领导当着下属的面发生争执时，你一定要保持沉默，或者说些无关痛痒的话。
又如，处长不在，科长要求你做出表态时，你可以适当附和，尽管这种做法似乎不辨是非曲直，却是非常实用的战术，可以保证自己在权力争斗中左右逢源，保护自己的利益。
但是，在现实的工作中，想要完全保持中立往往是比较困难的。
有这样几种情况：
其一，可能你过去就与某一位领导关系比较好，来往也比较多。
后来，新领导来了之后，与旧领导发生矛盾冲突。
此时，你就不好办了。
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