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原则已经成为沃尔玛公司企业文化的一个重要部分，也是沃尔玛在顾客服务方面独树一帜、备受赞赏的非常重要的原因。
人们之所以拖延的原因多种多样：一些人是由于不喜欢手头上的工作；另一些人则不知道该怎样下手。
首先必须找出导致办事拖延的情境，才能养成更富效率的新习惯。
这里列举的问题囊括了大多数起因，我们将帮你找到相应的对策：
?倘若是因为工作枯燥乏味，讨厌工作内容，那么，就把事情授权给下属，或雇佣公司外的专职服务。
只要有可能，就让别人来做。
?倘若是因为工作量过大，任务艰巨，面临看起来没完没了或不可能完成的任务时，那么，就将任务分成自己能处理的零散工作，并且从现在开始，每次做一点。
在每天的工作任务表上做一两件事情，直至最终把任务完成。
?倘若是工作无法立竿见影取得结果或者效益，那么就设立“微型”
业绩。
要激励自己去做一个几周或几个月都没有结果的项目非常难，但能建立一些临时性的成就点，就使你能够获得所需要的满足感。
?倘若是工作受阻，不知从哪里下手，那么，可以凭主观判断开始工作。
例如，你不知要不要将一篇报告定成两部分，但你可以先假设报告为一单份文件，然后立刻开始工作。
要是这种方法不得当，你很快就会意识到，接着再进行必要的修改调整。
作为员工，一定要养成“今日事今日毕”
的工作习惯，今天应该完成的工作绝不拖到明天，克服拖延的毛病。
《世界上最伟大的推销员》一书的作者奥格·曼狄诺也强调要克服拖延的坏毛病，他说：“我不把今天的事情留给明天，因为我知道明天是永远不会来临的。
现在就去行动吧!即使我的行动不会带来快乐与成功，但是行动的失败总比坐而待毙好。
行动也许不会结出快乐的果实。
但是没有行动，所有的果实都无法收获。”
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