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它怕狐狸怪罪自己，做出什么对自己不利的举动，于是也慌忙逃走了。
狐狸的计策是得逞了，保住了自己的性命，可是它的威势完全是因为假借老虎，才能凭着一时有利的形势去威胁群兽，而可怜的老虎被人愚弄了，还不自知。
这是一次心理战的凯旋。
这就是中国历史上的一个古老故事——“狐假虎威”
。
其实，在下放命令时，管理者也可以巧用“狐假虎威”
心理，利用上级的权威去推行命令，达到给下属施加心理压力的目的。
这一方面可以树立自己的威信，另一方面也附带地维护了上级的权威，让其没有被架空的感觉，一举两得。
当然，管理者在利用上级的权威去执行命令的时候，也要有个度，要“活用”
而不是“死守”
这条原则。
一方面，管理者因为沉溺于长时间利用上级的权威去执行决策，会削弱自己的威信，让自己在下属的眼中只是一个“传声筒”
的角色，从而引起他们的轻视心理。
另一方面，管理者总是利用上级的权威去执行命令也会让上级对你产生不满，他会觉得你缺乏魄力，把责任都推给了他。
因此，管理者也不要轻易运用上层的权威，不要总是说，这是上级讲的、这是上级的要求、这是上级的意思；应该要说，这是经过决策层次或管理层次召开会议决定的，依照实际的情况，需要这样做。
心理学上有一个定则，就是当一方的群体成员越多、意见越坚决的时候，另一方就越有可能屈服，产生遵从心理，双方的心理承受度与其成员规模和意见坚决度成正比。
所以，管理者不妨把上级的圈子扩大，让下属从心理上增强对上级的畏惧感。
同时，管理者平时要常常对下属说，这是上级对员工的关怀，这是上级所说的道德理念，这是上级说的公司理念，这是上级的经营哲学，这是上级对员工们的勉励，这是上级希望完成的社会责任等。
如果管理者能这样做，便会将上级巩固成这个机构的领导中心，是精神的、方向的，不是权威的、高压的。
管理者不要长时间死守“狐假虎威”
之道，这样会上下不讨好，给别人也给自己造成心理阴影，并非明智之举。
正确的做法是，管理者要因时、因地，在充分权衡利弊之后再活用“狐假虎威”
之道，以达到让下属有令必行的目的。
了解下属“心”
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