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6.迈出众人的行列
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如何去识别有才干、有潜力、能委以重任的人?对此，美国的一位金融家史狄芬曾经指出：“假定这里有1万名士兵，均呈‘一’字形站在他们的司令官的面前，司令官对待他们一视同仁，一起训导和培育。
然而，更能引起司令官注意的是某些能够走出行列的人，也许这些人会成为他今后选拔、提升的对象。”
他还说，“我十分注重发现一些能从银行职员队伍中向前迈出的人，只要他们能自动地将自己的能力和勇毅结合起来，我就会提升他们。”
在罗斯福任美国总统期间，有位名叫辛斯狄的年轻海军中尉给他写了一封信，主要的内容是“海军不能射击电杆。”
为此，辛斯狄是冒了相当大的风险的。
原先，他曾将自己的建议向他的主管长官、海军部长陈述过，所得到的是反对采纳他建议的意见。
要知道在严厉的兵营中越级的风险是极为严重的，稍有失误会受到军罚处治。
辛斯狄有超越一般人的智慧和精深的见解，更令人钦叹的是他能够将自己的智慧和见解打破传统惯例表现出来。
罗斯福总统对辛斯狄的建议大加赞赏，并命令海军官兵执行这一建议。
也正是因为这一举动，辛斯狄得到了应有的注意，从队列中脱颖而出，后来一直青云直上，升为海军大将。
在欧洲战场，他是战时舰队总司令，被誉为对美国当代海军建设最有贡献的人。
不过，应当提醒注意的是，这是一种冒险的战略。
在使用这种战略时应十分确信这种战略的结果定能适合需要。
深明这一点，你所冒的危险常会得到丰富的、意想不到的报酬。
成名后的辛斯狄曾经说过：“一个人如不能破坏一条规则以拯救制造这条规则的人，他是一个无用的人。”
他还说，“一个人如果不能破除自己工作中陈腐的规定、程序和法则，这个人的能力已经到了他潜力的极限。”
许多人都曾经有过这样的经历和体验：当你刚刚步出学校大门，当你刚刚成为应征兵役的一员，或者当你刚刚成为一个新社团、新企业的职员中的一员，你会感觉到与周围的人并没有什么两样。
他们自然不会比你高一头，你也肯定不会比他们矮一截，可谓各怀心思，旗鼓相当。
当一段时间以后，如果你在一个偶然或者必然的场合，不论你采取何种方法和手段，突然间显露出自己即使是不太成熟和完美的思维、能力和才干，你就会出之于众，你就会赢得上司的注重。
或许，这就叫做迈出了众人的行列。
但这仅仅是第一步，仅仅是开始。
曾经有一名年轻的铁路邮务员，开始时他与千百个同事一样，用古老、陈旧的方法分发邮件、信函。
由于是手工分发，出现不少错漏。
许多邮件、信函往往耽误几天、几周，甚至发生误投误送。
于是这位老实的职员有了新的想法，通过不断摸索与实践，他发明了一种将邮件、信函集合递送的方法。
他就是后来成为美国电话电报公司总经理的贝尔。
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