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，连东山再起的本钱都没有了。
这种人只知“当老板”
，不能“睡地板”
。
殊不知，一味蛮干将可能丧失老板的称号与蛮干的资格。
做事必须能屈能伸。
只能屈不能伸的人是庸才，只能伸不能屈的是骄兵，都不能真正顺应时势，成就一番丰功伟业。
无论做什么事，在黎明前的黑暗一定要咬紧牙关挺住。
但在实际操作之中，有些事经过仔细分析后，断无咸鱼翻身的可能。
这时，唯有承认现实，选择撤退。
因此，“坚持”
与“放弃”
并不矛盾。
他们是相辅相成，可以互补的。
有人经营一家餐馆，大半年了还不见起色。
原来在餐馆周围虽然有几家大公司，但每个公司都为职工提供午餐，为上夜班的职工提供夜宵，难怪他的生意不好做。
经过深入调查，他发现这几家公司对办公用品的需求很大，同时周围还有两所中学、一所小学，文化用品市场大，于是，他毅然将餐馆改为文化用品商店，虽然这一折腾损失了不少，但没过多久就获得了可观的效益。
在股市搏击中，游戏规则掌握在大户手中，对于中小散户股民来说，赢家大都是在“高处不胜寒”
时及时抽身的人，都是熊市来临之际，及时“忍痛割爱”
之人。
可见，“善败”
者也是善退者。
不善败的创业者，一般都对“必败之势”
缺乏判断能力，即所谓“败莫大于不知将败”
者；其次是，即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸，消极地观望、等待直至重大损失出现。
小企业老板要在失败来临之际冷静分析，首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断，能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机；其次是善于快速退却以避免或减少损失，即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。
日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。”
脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。
这些先期脱身的智者，常常会成为下一轮竞争中的赢家。
无疑，李秉喆和松下幸之助这些有钱人，都是“武功高强的人”
。
留得青山在，不怕没柴烧。
事业面临必败之势时，宜先退、早退，但这种退却不是无节制的、无计划的乱退。
要借退蓄力，借退蓄势，为下一轮竞争做准备。
无数事业失败的教训告诉我们，无节制的败退必将导致目标体系和责任体系的迅速解体，形成“溃不成军、一败涂地”
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