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一个真正的企业家不仅要有经营管理的才能，更需要有一种远见卓识的商业预见能力。
正如杜邦公司第六任总裁皮埃尔所言“如果看不到脚尖以前的东西，下一步就该摔跤了。”
的确，在日趋激烈的商业竞争中，如果没有一定敏锐的眼光，不能作出比较切合实际的预见，那企业是很难发展下去的。
第一次世界大战使杜邦公司很快地捞了一大笔，然而，杜邦并没有满足于暂时的超额利润。
早在大战初期，皮埃尔就已意识到天下没有不散的筵席，战神阿瑞斯总有一天要收兵，不再撒下“黄金之雨”
，于是他开始使公司的经营多样化，一方面他紧盯着金融界，一心要打人新的市场，开辟新领域；另一方面他必须为杜邦公司开辟一块有着扎实根基的新领域。
几经斟酌，皮埃尔选定了化学工业作为杜邦新的发展方向，他要将杜邦变成一个史无前例的庞大化学帝国。
“我们不能在求变创新的同时把企业引向死胡同，我们的创新变革必须有相当充分的依据。”
皮埃尔如此说，事实上他的选择也正印证了这一点。
杜邦之所以将军火生产转向了化学工业，一则因为化学工业与军工生产关系密切，转产容易，不必作出重大的放弃行为，而且将来一旦烽火再起，再回头生产军火也很方便，不需太大变动；二则其他行业大多被各财团瓜分完毕，唯有化学工业比较薄弱，且潜力极大。
事实上，杜邦家族第二代由于经营化工用品而发迹的家史，就证明了这一转变是极为成功的。
也许是杜邦家族财大气粗的缘故吧，杜邦公司求变创新的主要途径便是不惜重金，但求购得。
杜邦不仅要买新产品的生产方法，还要买产品的专利权，甚至连新产品的发明者也一并买回为杜邦效力。
1920年杜邦与法国人签订了第一项协议，以60%的投资额与法国最大的粘胶人造丝制造商——人造纺织品商行合办杜邦纤维丝公司，并在北美购得专利权。
在法国技术人员指导下，杜邦家族在纽约建立了第一家人造丝厂。
人造丝的出现，引起了从发明轧棉机以来纺织工业最大的一次技术革命，导致了1924年以后棉纺织业的衰落。
杜邦公司又赶紧买进法国人的全部产权，以微小的代价，购得了美国国家资源委员会在1937年列为20世纪6大突出技术成就中的一项，它与电话、汽车、飞机、电影和无线电事业居于同等重要的地位。
接着，杜邦公司如法炮制，将玻璃纸、摄影胶卷、合成氨的产权买回美国，一个真正的化学帝国建立起来了。
当第二次世界大战的乌云在欧洲云集的时候，杜邦公司的又一次适时求变，大刀阔斧地转向军火工业，大转换速度之快足以令人瞠目结舌。
一年之间，杜邦公司召集了300个火药专家，将庞大的化学帝国变成了世界上最大的军火工业基地。
杜邦在生产内容和方式上的创新及前面讲过的形象改变，是杜邦家族半个多世纪以来得以保持辉煌的关键，否则，他们一家早在人们的骂声中败落了。
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