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不到10年后的1993年，戴尔电脑公司的年销售额就达到了20亿美元，年成长率高达127%。
1999年的年销售额更是高达190亿美元，每天通过网络售出的电脑系统，价值超过1200万美元！
2003年的年销售额高达350亿美元，比1999年又翻了一番。
戴尔电脑公司的直销模式为，公司直接与消费者建立联系，生产什么电脑完全按照消费者的要求“下料”
制作。
这样做的好处是，彻底去除了中间环节，大大降低了生产成本和销售成本。
直到今天，戴尔电脑公司通过网络、电话直销，为消费者直接“定做”
的电脑，仍然占到其年销售额的50%。
安利在我国的发展
提到直销，就不能不提到安利在我国的发展历史，从中可以折射出直销模式的过去、现在乃至将来。
美国安利公司是世界上最大的直销企业之一。
1992年进入我国大陆后，1995年投资2.2亿美元正式成立了安利（中国）日用品有限公司，1996年成为国家工商行政管理总局批准的41家可以从事传销的企业之一。
由于直销模式在20世纪80年代末、90年代初传入我国后就被不法分子所利用，成为一种非法融资的诈骗活动形式。
为此，国务院于1998年4月21日发布通知，严格禁止在我国从事传销经营活动。
消息公布后，当时正处于事业大发展时期的安利公司遭遇当头一棒，安利亚太地区公司的股票当天在纽约股票市场大跌20%！
人们纷纷怀疑：安利公司在海外一直沿用的这种经营模式在我国是不是合法？
当时安利公司在我国的年销售额只有15亿元，经此风波，销售额一下子跌到了1000万元以下。
一夜之间，在我国大陆30多个城市的分公司、1000多名员工立刻下课，每月损失1000多万元。
直到整整3个月后，安利公司才从阵痛中解脱出来，成为我国从原传销企业中筛选出来的10家直销转型企业中的第一家。
这标志着它打破了传统的销售模式，重新开始回到“雇佣推销员+传统店铺经营”
的新模式上来。
2003年，安利公司在我国拥有110家专营店、7万多名推销员。
年销售额超过100亿元，比上年增长66%，占到全球总销售额的15。
尽管如此，由于我国还没有《直销法》界定直销和传销的界限，包括安利、雅芳、如新公司在内的直销企业巨头都不得不在我国实行转型。
据安利公司对外事务总监付小明透露，目前安利在我国的销售额中实际上有60%是店铺销售的，由营销人员售出的仅占40%。
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