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也正是因为如此，才使得神舟电脑最初敢于打出“4888元，奔4扛回家”
的广告，让消费者在感到眼睛一亮的同时直感到便宜。
因为它与同样配置的其他品牌电脑相比，价格要低20%以上。
而这也正是它在不到一年时间内实现市场占有率“三级跳”
的主要原因。
这是2002年上半年的事。
到了2002年11月1日，神舟电脑又与全球第二大CPU提供商威盛电子共同宣布：神舟电脑公司内装威盛Cyrix800的液晶电脑，将仍然以4880元的价格向市场推广，这样的震撼价格更是激起了一波市场波澜。
由此看来，神舟电脑以低价横扫千军的战略还不想就此打住。
力争上游，赚多重利润
神舟电脑公司董事长吴海军有一个著名的“四重利润理论。”
他认为：任何一项产品都包括销售利润、品牌利润、研发利润、生产利润四大块。
一个企业，只有尽可能地全面掌握这四重利润，才能维持强大的核心竞争力。
而一般企业，通常只拥有销售利润和品牌利润两项利润。
这时候，一旦销售渠道越来越开放、竞争越来越激烈，企业所拥有的生存空间就会越来越少。
神舟电脑在拥有以上两项利润的同时，着力开发研发利润。
而这种研发，重点放在中游研发，即向电脑生产商提供配件如主板、显示卡等，其中最主要的是主板，以此获得核心利润，使自己立于不败之地。
从上可以看出，神舟电脑按照不规则的规则出牌，绝非是胡打一通。
它的核心，反映的仍然是“质量、服务、价格”
三原则。
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