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，便于记忆）。
教练手中没有KPI之类的“大棒”
，所以“问责”
也是很温和的，像这样：“你愿意让我知道你执行行动计划的进展吗？”
“何时让我知道呢？”
教练的问责也仍然是很有力量的，我常听到客户告知行动进展时说：“真的好难！
幸亏当初您一再问：‘会遇到什么障碍吗？如何应对呢？’”
然后很骄傲地“报告作业”
。
教练这时会很高兴，因为客户又接近了他自己的目标。
这四个步骤的流程，可以随时根据实际情况在某几个步骤中形成小循环，并非单行道。
举个例子：客户进行到第三步甚至第四步时，突然说道：“我刚意识到，其实我的真实问题可能是×××！”
这往往才是更深层的、更根源性的、对客户更有价值的话题；他可能是之前没想清楚，还不太想说，或是刚刚才觉察的，教练一定要接住。
放心，之前的探索和信息都不会白费的，从表面看，辅导的流程走了“回头路”
，其实，正是因为有了前面的探讨，才能走到更深的地步，客户才能有更深的觉察。
但可能就需要重走某些步骤，甚至要重新走一遍流程。
这时也一定要走完，再来一遍：理解、挖掘意义、确立目标……
我已经很习惯这类“反复”
，甚至有些期待。
随客户“反复”
过，能确保够深入，也更能体会到GROW模型简单清晰而富有弹性、可以无碍循环的妙处。
GROW是最早也最经典的教练应用模型，是20世纪80年代初由约翰·惠特默爵士（Sr.JohnWhitmore）提出，并在英国率先开始在商业企业中推行的应用。
惠特默爵士写的《高绩效教练》，其中的应用模型，就是GROW；书的内容至今仍不过时，书名也起得好，不仅是学教练者必读，在企业圈也受欢迎——企业家最想追求的就是高绩效。
美国人蒂莫西·高尔维的《网球的内在游戏》一书，被公认为商业教练行业的发端，那是20世纪70年代。
商业教练的第一个应用模型与在商业企业的应用，则是英国的惠特默爵士之建树，先行于20世纪80年代。
而托马斯·伦纳德，原是一位会计师，后投身于教练事业，1995年在美国创办国际教练联合会，被尊为“教练之父”
。
就对于教练事业的贡献而言，这三位都是奠基者与开拓者，难论伯仲。
从职业历程上来说：蒂莫西·高尔维是网球运动员出身、运动心理学家，而惠特默爵士的职业生涯则是起始于职业赛车手。
体育—教练—激发—绩效，沿着这条教练的起源与应用的线索，欧洲与美国的教练行业就历史性地汇合了：惠特默爵士在欧洲推行教练在商业企业的应用之后，又与美国的蒂莫西·高尔维一起建立了“内在游戏公司”
，提出并推广了在运动与培训方面的新思想和新方法，使得商业教练这个专业，得以迅速向深度与广度两个维度发展、蔓延。
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