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2 4 商务纠纷谈判(第4页)

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从长远来说增加的土地费是可以承受得了的,但你们这种失信的做法不可能得到我们的认同。

因此,如果你们要强行执行的话,我们已经商量过,我们将在年内停产,搬迁到K工业区,我们已经和他们协商过了,你看如何?”

张主任:“……”

代表:“既然你无法马上表态,今天谈判到此暂告结束。

请你和上级部门讨论一下如何处理,我们等你通知。”

经过这次谈判,给管理委员会敲响了警钟。

拖到了年底,没有下文,不了了之。

案例分析:

这件事是真实发生的典型事例。

因为房地产行业的飞速发展,土地的价值大幅度提升,很多地区都将土地作为生财之道,企图用行政方式向民企聚财。

作为企业该如何应对,用简单的争吵是无济于事的。

本案例中企业业主的做法很值得学习:第一,团结起来;第二,运用法律武器;第三,分析利益所在。

如果六十几家企业同时搬出园区,将会对园区带来什么?

案例讨论:

1.张主任的语言中最大的弱点在哪里?

2.代表讲话的口气有何特点?

3.为什么结果会是不了了之呢?代表是否应该再去讨个说法呢?

【案例2-11】动迁中的谈判

当前城市化建设过程中拆旧造新是常见的事情。

S市X区旧城改造,根据修订过的城市规划准备将D区段进行动迁,建设成商业区。

但D区内的情况相当复杂,有成片的老居民住宅,也有微型商业街道,存在各种生活必需的配套商店。

此外,还有两家规模不大但历史较长的企业。

X区政府组织了D区开发领导小组,指定了专门负责人。

经过多方面论证,制订了开发计划,并采取招标方式。

K公司承接了开发业务。

K公司是一家很有经验的建筑工程公司。

区域规划设计等都十分顺利,但最棘手的是区域的动迁工作。

为此,专门成立了拆迁办,主要工作由K公司负责,但协调工作离不开区政府和街道办事处。

拆迁谈判工作进行了一年多时间。

相对来说两家企业的搬迁谈判稍快些,但又很不同。

其中一家企业关于动迁补偿问题已经谈妥,一周后又反悔了。

究其原因是企业员工因为搬迁造成的一些问题和企业领导纠缠,因此,动迁的时间计划无法实现。

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