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能力是一个全面的概念，包括企业在行业中的地位。
如果企业是行业中的领导者，即在该行业中处于领导地位，这是企业综合优势的体现。
当然，有全球性的、国家内的、某特定区域内的行业领导者之分。
例如，近年来迅速发展起来的民营企业凯泉泵业集团，顺应房地产的发展需求在大楼变频水泵的生产和配套上占据了很高的市场占有率，一举成为国内泵业的领军企业，该产品的国家标准来自于该企业的标准。
除了影响力外，企业的知名度直接影响了其主流产品在行业中的市场地位。
客户在选择这种产品时经常对各企业的产品进行比照，包括产品质量、价格、服务等。
另外，企业在行业中的关系也显得很重要。
尽管有些企业在行业中不居靠前的位置，但因为在行业中有很好的合作关系和信誉，在遇到困难时容易得到各方面的帮助，这也是一种优势。
企业在该行业中的经历也是一种资源，成功和失败的经验和教训为其今后的发展提供了有效的帮助，因此重视行业能力的分析是十分必要的。
2.经济能力
为了新策划的项目能顺利进行，经济能力是基本保障。
经济能力首先体现在财务能力上，如该项目所需要的资本和资金总量中本企业所能承担的数量。
资金的来源除了自有资金外，还应该考虑到融资能力。
注意这是指直接可以用于该项目的资金，而不能把无法动用的资产考虑进去。
除了财务能力外，其他经济因素也不能忽视，如债务的偿还能力、资金的调度能力、可动用的资产能力（如土地资源、可供抵押的资产）等。
3.人力资源能力
人力资源能力是指对于该项目从启动到完成全过程中所涉及的各级各类人员，本企业能支持和动用的能力。
其中包括技术人员、管理人员、商务人员、劳务人员等。
不同的项目应该有不同的人力资源需求，特别是对一些新的、技术含量高的项目，人力资源的需求中带有许多不确定性。
为此，人力资源能力中要求企业不仅能提供所需的人员数，还应该能适应项目进行中不断变化的人力需求提供相应的人才，如引进人才和技术、提供培训等。
4.技术能力
项目进行中离不开技术能力的支持，因此对自身技术能力的评估是不可缺少的内容。
首先要明确一个观念，不能简单把技术定义为工程技术、生产技术，当然，工程技术是非常重要的部分，但其他技术也不能忽视。
例如管理技术，对该项目的管理是否熟练，是否有足够的经验，包括财务管理、成本管理、现场管理、绩效管理等管理技术；又如商务技术，在商务过程中的许多环节中是否有足够的经验，是否熟悉进出口手续和税收申报、海关报关等手续。
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