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5.物资供应能力
许多项目都涉及物资的供应能力。
例如，接受某种产品的订单后，首先考虑的是原材料和元器件的供应，而且特别关心其供应的可能性和可靠性。
即使是服务型的项目同样会涉及物资供应能力，因为这直接影响到企业完成项目的能力。
其中还会考虑包装、运输、仓储等中间环节，现代物流业的发展就是顺应着这种需求越来越复杂的趋势而兴起的。
除此之外，水、电、煤、气等有关的物资供应能力也值得关注。
我国在建设各种开发区的过程中特别关注这些基础物资的供应问题，因为它不可能在较短的时间内做到，也不是企业自身能解决的问题。
6.配套能力
和上个问题相似，除了物资供应能力以外，还要求企业具备许多配套的能力。
例如生产企业，核心产品能正常生产，而一些配套的部分需要合作形成，其中有部分依靠采购来完成。
纳入上面物资供应能力分析中，有许多必须通过合作才能完成，现在称其为外包。
例如许多企业在金属加工中需要热处理，自己没必要专门建立热处理车间，而将已经加工到一半的半成品委托给热处理能力有富余的企业进行，并提出明确的处理要求、质量标准，这样做被称为“热处理外包”
。
工程项目的形式更是多种多样，经过谈判许多工程公司都在揽到一个完整的项目后，称为“总包”
，经过发包，“分包”
给各种不同的工程队，有搞地基的，有搞土建的，有搞装饰的，等等。
而这些工程队与工程公司有着较长时间的合作经历，相互了解、信任，使得工程进行比较顺利，这就成为工程公司的配套能力。
除了以上六个方面，针对不同的项目还会有不同的要求。
但总的来说，企业需要通过自身分析正确认识自己，明确自己在实现项目目标过程中能提供多少能力。
只有将明确的分析结果和项目的具体要求对比，才能为选择合作伙伴提供依据，才能正确测算该项目的完成能给自身带来的确切利益。
作为项目的主办方需要认真地分析，但作为项目的受约方也同样要作具体的自身分析：一方面能够认识自己能否承担对方转移过来的责任和任务，是否还欠缺什么，或是否有更多的能力可以帮助项目完成，清楚地认识这些问题将使自己在谈判中处于主动地位；另一方面，通过分析，对自身利益的测算也会比较准确，给谈判提供了不可缺少的依据。
【案例5-4】中心区改造中对自身能力的分析
J城市中心区域改造本身涉及的面非常宽，依靠本市的能力能解决多少呢？市政府委托市属商业企业集团M来实施该项目。
M集团在咨询机构的帮助下，对自身能力进行了详细分析。
前提是市政府对中心商业绿化区的一系列具体要求给予经济的和政策的支持。
1.土地资源。
土地管理局批准了关于相关地块的使用文件；市规划局批准了土地开发的使用范围为商业用地，对容积率、覆盖率都划定了范围；民政局对动迁要求给出了明确答复，规定了动迁的企业、组织和个人的各种标准。
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