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2.物资供应资源。
自来水公司批准了该区域的用水水平和承诺了改造工程中的各种配合要求；电力公司批准了在该区域改建输变电系统的要求，确定了用电的标准和承诺在改建工程中配合施工架设电网和新建专用变电站；电话公司批准了在该区域的电话使用总量，承诺配合施工并架设专门的电话网络和宽带网络；环保局批准了建设中央绿地的面积计划和提出了协助改造施工中环保的检测和技术服务工作。
3.道路和配套设施。
市政管理局在进行道路建设时和该项目有非常密切的配合工作，因此，专门成立了项目协调小组，对工程规划、设计、施工和验收进行管理和协调；和交通管理的公安系统达成协议，对于停车要求提出一系列具体的要求和措施，包括红绿灯的设置和停车线的划定等。
4.设计能力。
由于有许多项目是和省建筑设计院合作而成的，因此，M集团规划设计的能力充分，但具体的施工设计要根据具体的设计结果来确定。
5.施工能力。
当地和附近有许多项目正在进行，至少有十个有一级资质的施工企业可供挑选。
以往M集团和它们都有一定的联系和合作，对它们的能力也比较清楚。
6.施工管理能力。
这是M公司的弱项，尽管有多个建设项目的经验，但自己毕竟是商业集团，在施工管理上主要依靠合作单位。
7.资金来源。
该项目所需资金初步估计在3亿元人民币左右，而M公司自身不可能有这么多的闲置资金。
当然可以用银行贷款，但是，一方面在建设期要支付较高的利息；另一方面，当地的银行贷款额度有较大的限制，M公司可供抵押担保的资财也比较有限。
8.经营能力。
该项目完成以后的商业运作是M公司的强项，下属的服务企业和零售企业可以进入并经营。
条件改善以后，完全可以引入国内外比较著名的商业企业和零售企业集团进入，提高经营水平和知名度。
经济分析的结果是，该区域的改造和发展和J市的经济发展相匹配，完全可以一方面提高城市现代化水平，满足城市人民改善居住条件的要求；另一方面，也能使M公司获得比较高的收益，因为目前商业房地产的项目尚处于短缺阶段，有很大的发展空间。
案例讨论：
1.公司的能力能满足项目的要求吗？哪些已经够了？哪些尚缺乏？
2.应选择什么样的合作伙伴？
3.在谈判中应主要关注哪些问题？
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