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我们公司现在有100多万了，下一步应该干什么。
我就主张——我那时候胆子还真挺大的——这100多万干脆就不要了，全部都砸到广告里算了。
因为那时候市场正在扩大，如果砸到广告里面，打个100多万广告，相信销售额会增长得非常快。
当时有两个人就不同意，说赚100多万我们应该把这钱分了。
因为那时候我们都是穷学生，突然赚了100多万之后，确实心态会受到冲击，对每个人的心理冲击还是很大的。
从来我们见100块钱的机会都不是很多，突然来了100多万，这就使我们内部发生分歧了。
后来那两位就离开了，离开的时候还把我电脑也抱走了，也给了那么一点钱。
所以后来，我觉得民营企业，创业初期，股权一定不能分散。
我那时候还没有明确股权，因为我们那时候本来不是公司。
到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。
但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人15的股份——这种公司十有九是要出事的。
内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
后来他们两个离开之后，我们公司还是继续发展。
后来我们真的把那100万投到《计算机世界》报社去了，投到《计算机世界》报社之后，也的确，仅一个月我们的销售额就上百万了。
所以把我们的规模一下子就拉起来了。
到了1990年的时候，我们就已经有几千万的资产了，那时候发展还是很顺的，但到了1990年的时候，我们又面临一个危机了。
当时崛起一个我们的同类产品，叫金山汉卡，现在在香港上市的那个金山就这家公司，是珠海的，这家公司做过金山汉卡。
这个竞争对手起来了，而且我们一对比发现他们的产品比我们的产品好，因为他们的软件做得比我们好，所以这时候就面临着一个危机，我们必须做比他们好的产品。
那时候公司大概有二三十个人，把工作安排好之后，我就带着小的研发团队离开了——当时我们在深南大道那边。
我对外说我要去搞房地产开发。
要外界找不着我，我就回到了深圳大学。
我们在深圳大学租了个学生公寓，拉了几箱方便面待了半年。
这半年我们真的没怎么出过门，当然吃饭的时间要去学生食堂吃饭的，其他的时间我们一般不去市区。
后来，半年后就研发出来了。
研发出来就投放市场，投放市场的效果——因为这个产品的确比当时金山的产品要好，再加上营销又有个突破，所以销售额又继续上了一个台阶。
营销上要有个突破，我闭关出来之后，我自己这样想。
我当时就要开发M-6403了，就是我们的第三代产品，这个产品名字比较长，叫“M-6403巨人汉卡”
。
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