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同时，它用“四个支撑点”
表述了项目成本管理是涵盖了项目质量管理、安全管理、工期管理和环保管理等各项管理行为和目标的。
因此，“项目成本管理方圆图”
创新地表述了一个横向覆盖各个项目管理行为和目标，纵向贯穿项目营销、过程实施、结算收款等项目运营全过程的项目成本管理体系。
改变了以往“点对点、线管线，没有系统全局观”
的落后管理状况，将项目成本管理推进到了“大成本”
管理——这一先进、成熟的管理模式时期。
3.创新成本管理手段，充分发掘策划管理作用，实现精细化
长期以来，建筑施工行业是作为一个劳动密集型行业来运作的。
堪称优秀的管理者多数来源于现场施工人员，管理粗放性是众所周知的特点。
但这与行业的发展和社会的要求产生越来越多的矛盾。
“项目成本管理方圆图”
通过三个效益的划分和五项重点管控费用的明确，为建筑施工企业创新管理手段指明了方向。
并以此总结出了其自身的一套管理措施——“三大纪律八项注意”
。
由“项目成本管理方圆图”
总结的最具创新的管理手段就是对项目策划的精细化推进。
由于“项目成本管理方圆图”
要求以“价本分离”
的方式确定项目目标成本，要求项目管理团队在规定的成本费用范围内完成项目各项管理目标。
这就要求项目管理者要主动对项目的成本目标控制进行策划，由此必然要求对成本管控起决定作用的人、财、物和施工组织、技术方案都要提前进行策划，才能确保责任成本得以在可控条件下完成。
到目前为止，我们的项目策划包括了“现场策划”
、“施工策划”
、“商务策划”
和“资金策划”
四大部分，后两者以前两者为依据，相互结合，互为补充，充分发挥出了项目策划管理的作用，实现了精细化管理的要求。
另外，由于“价本分离”
、“三算对比”
等有大量的统计分析工作，这使企业在创新引进、应用标准化、信息化等先进管理手段方面日益进步。
4.开创“方圆”
理念，推进了和谐共赢可持续发展
“项目成本管理方圆图”
的产生背景之一就是中建五局“信·和”
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