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早在1993年，“匹克”
商标就陆续在68个国家和地区注册，为匹克的全球品牌计划奠定了扎实的基础。
与此同时，匹克早在20世纪90年代中期就通过了ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过质量体系认证的企业，这也为出海提供了良好的质量保障。
2005年，匹克正式启动“品牌国际化”
战略，通过赞助“斯坦科维奇杯”
洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、美国休斯敦火箭队主场、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。
2006年9月，美国休斯敦火箭队球星肖恩·巴蒂尔**加盟匹克，标志着匹克在品牌国际化道路上迈出新的征程；而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，彰显了匹克在体育营销上的成功。
通过差异化的品牌营销，加之“品牌专业化、产品系列化”
的经营方针，以及对销售网络进行精耕细作，强化终端形象，辅以科学的物流控制和销售管理，匹克成功地收获了品牌力所带来的销售增长和品牌价值的提升。
举例而言，过去匹克的篮球鞋出口美国只能卖到10美元一双，但现在作为NBA的赞助商，匹克篮球鞋可以在美国卖到80美元一双，这就是传统产业改造升级的成果。
许景南对一句话印象深刻：“人生如戏，戏如人生。”
回顾许景南及匹克这些年的奋斗史，也像一场大戏，尽管一路走来颇显沉重、辛酸，但精彩与辉煌才刚刚开始。
二、管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰现在已经很少有人不知道NBA联赛，很多人对NBA球星更是如数家珍。
在科技越来越发达的今天，人们在欣赏体育赛事的同时，也越来越关注这些球星们的“装备”
。
当你仔细研究NBA球员都穿什么“战靴”
时候，你会猛然发现在耐克、阿迪之外，有一个很耀眼的中国品牌也在其中，这就是匹克（PEAK）。
但是，如果时光回溯到20多年前，再把目光聚集在1988年的中国大地上，你会发现中国还没有专业的篮球鞋，中国的篮球队员和百姓一样穿布球鞋打球。
而此时匹克的创始人许景南刚刚成立了一个叫作“丰登”
的制鞋有限公司，接下了耐克的一个项目。
耐克当时有一个工厂在泉州，而丰登这个厂就是给耐克做相关配套。
然而接下来让许景南头疼的事情发生了，丰登的厂刚建好，耐克的生产基地就搬到了莆田。
脱离了最初的配套生产，丰登只好先争取一些订单来做，但没想到争取订单也是一件不容易的事情。
一次订单事件让许景南印象尤为深刻：许景南了解到一个台湾的客户有20万的订单，他马上认识到这么大的一个订单对初创企业很重要，因此下定决心即使亏点钱也要把这个订单拿过来。
许景南拿出了最大的诚意，一路跟踪这个客户到广州，最后这个客户被许景南的诚意打动，同意要把订单交给丰登来做。
但是让许景南想不到的是，这个客户最后提了一个条件，要求丰登先交保证金。
可是丰登之所以要拿下这个订单，就是因为公司需要这个订单来启动业务，竟然还要交保证金，这是许景南所不能接受的。
从广州回来之后，许景南经过认真考虑，发现既然接单那么困难，就不如自己干。
既然要自己干，就要想个牌子，许景南选择了公司的名字“丰登”
作为自己产品的名字，寓意“五谷丰登”
，总部仍设立在泉州，而市场则从北京上海做起。
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