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柳井正解释这样做是因为：
我想将优衣库普及到全世界，麦当劳与可口可乐是美国饮食文化的象征，但它们已经成功地开发了全球市场，无论在世界的哪个角落都能找到它们的身影。
我想在服装界实现这一壮举，并通过这些事业，将日本的文化传播向全世界。
柳井正最大的武器就是日本的高水平纤维技术。
他的理念是使用这些技术，将服装“打造成全世界品质最高的产品”
。
目前为止，提出这个理念的只有优衣库一家企业。
柳井正的另一个武器是：“日本人的服务精神是世界首屈一指的。”
的确，这是日本“最有力的产品”
，也是欧美和其他亚洲国家都无法模仿的。
其实优衣库还有一个容易忽视的卖点，那就是日本的“高水平消费竞争”
，这也是欧美人所没有的。
本田、索尼、尼康、佳能、7-11、优衣库……这些品牌都是在日本消费市场中经过千百次竞争之后的胜利者。
而现在这些胜利者中没有打开世界市场的，也就只有服装企业了。
如前所述，优衣库十分注重它的亚洲战略，力争早日成为世界第一的自有品牌服装经销企业。
“称霸欧美本是成为世界第一的必经之路，但以后是得亚洲者，才能成就全球第一。”
柳井正说得一点不错。
因为亚洲的中产阶级将成几何级数增长，所以只要能称霸亚洲，就能成为销售量的世界第一。
然而，光是成为“量”
的世界第一还无法让柳井正满足。
欧美市场有悠久的服装历史与文化，还有许多强大的竞争对手。
如果能在欧美打败它们，就不仅能成为“数量的世界第一”
，还能成为“品质的世界第一”
。
柳井正一定是这么想的。
当然，这条路并不好走。
欧美不比亚洲，在服装品牌方面的等级制度十分严格。
竞争对手们拥有着市场主动权，还有地理上的优势，异常强大，优衣库还没有在欧美构筑起足以支持优衣库发展的市场。
佐藤可士和曾说过：“优衣库与其他跨国服装品牌截然不同，所以才有可能称霸世界。
如果优衣库和它们一样，就不可能成为世界第一了。”
而优衣库即将构筑起的市场要比快速时尚市场大得多，也有潜力得多。
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