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因为优衣库的商品概念是“男女老少谁都能穿的、兼具实用性与普遍性的服装”
。
换言之，优衣库不是一次性服装，而是日常生活服装。
两个市场孰大孰小不是显而易见的吗？
如果优衣库能打开这一市场，就能在欧美这片真空地带飞速发展。
因为这是一块全新的市场，没有竞争对手。
优衣库要成为名副其实的世界第一，就必须称霸欧洲。
如此一来，它就能将优秀的日本消费文化传播到世界，让它在世界各地生根发芽了。
迅销是一家积极进行M&A（企业并购）的公司。
当然，这也是世界战略的一个环节。
起初，迅销这么做的目的是集结多个跨国品牌的“全覆盖经营”
。
换言之，迅销希望扩充优衣库以外的优秀品牌或企业，并借此进军世界。
不过近年来，它的态度有了一些变化。
迅销的M&A始于2004年1月，当时它向Liional（现在名为LinkTheoryJapan，旗下有在日美两国颇受欢迎的品牌“希尔瑞”
）注资。
之后Liional在东京证券交易所的母市场[3]上市，使迅销的注资得到了高额的回报。
2009年迅销以TOB（公开收购）的形式将其收购，使其成为迅销的全资子公司。
收购Liional的成功让迅销吃到了甜头之后，它便加快了并购的速度。
2004年收购NationalStandard（日本女装品牌），2005年收购OneZone（日本鞋业品牌）、PTOIRDESIERS（法国女装品牌），2006年收购丹丹公主（法国内衣品牌）、（日本女装品牌）、VIEWPANY（日本鞋业品牌）。
然而迅销的战绩并不尽如人意。
除了希尔瑞，也就来自法国的中档品牌PTOIRDESIERS和丹丹公主的业绩比较稳定了，其他的项目都是无果而终，不是再次出售，就是被现有子公司兼并、吸收。
如果要对M&A的结果做个客观的评价，那就是“一胜二平四负”
。
在这些收购中，“国内救济型收购”
（OneZone、、VIEWPANY）则是一败涂地。
对于企业并购，柳井正则有着这样的看法：
表10-4迅销的主要并购案的主要M&A
那些因为经营出现问题、不得不被收购的企业终究是不行的。
要让它重振旗鼓，就必须从根本上改变它的文化、价值观和管理层。
与其花那么多心思，还不如不并购，自己重新开办公司反而还更轻松些。
欧美有非常成熟的并购市场，即使是经营状况很优秀的企业，也会成为买卖的对象。
但在日本是截然不同的，在日本成为被并购的企业，尤其是零售企业，大多是无法自力更生的“死”
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