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就在深圳大学边上从事程控交换机业务的华为，会不会直接或间接地受到一定的影响？还有长虹公司，不是四川那个生产电视机的长虹，而是深圳市政府和长春邮电学院合办的公司，在华为刚刚开始搞程控交换机的时候，他们的产品就已经卖了1个亿了，不过他们的2000门交换机开发出来之后就没有再继续开发，后来就没有再发展。
当然，还包括中兴通讯的前身，中兴半导体公司，在1987年就已经研制成功68线的小交换机，1988年又研制成功500线的数字程控交换机——ZX500。
相信这些都被任正非看在眼里，记在心里。
因此，任正非才会有那么疯狂的想法，那么疯狂的自信！
电子通信产业的海阔天空，正呼唤像任正非这样的时代英雄。
任正非押对了“知本”
任正非有一段著名的话：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”
如果说，在粗加工业，中国企业的成本优势在于廉价劳动力，那么在高新技术产业，中国知识员工的待遇较之国外同行则存在着更大的落差。
这个巨大的成本落差被本身就是技术型知识分子的任正非瞅准了，他要在脑海中开发金矿，他在商海中发现了“人黄金”
。
华为从成立之日起，看重的就是知识，而不仅仅是资本。
在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，而资本则被搁置在牵引力之外。
这是一种与传统资本理论完全相反的知本理念。
民营企业家任正非与国有企业、外资企业争夺人才的“杀手锏”
就是高薪。
早在20世纪末、21世纪初，只要是本科毕业生，进入华为，年薪起点就在10万元，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高），至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。
那时在华为做人力资源工作的汤圣平说：“今天的社会，太多的有钱企业，太多的有钱企业家，在中国财富百强的企业名单前十位企业中，有的连员工社会保险的钱都不肯交。
任正非在华为的股份不到5%，他愿意将财富分配给员工。”
中国著名高校计算机专业的毕业生就这样成批地被吸引到华为，为任正非“效力”
。
曾是军人的任正非像戚继光训练“戚家军”
一样训练着他的“华为军团”
。
“戚家军”
主要以农民和渔民为主，朴素、体质好，没有“兵油子”
习气；“华为军团”
都是些刚从学校出来的毕业生，素质好、可塑性强，没有“商油子”
的种种恶习。
华为给了这些其实啥都不懂的大学生白吃、白喝、白学习的机会。
经过华为的历练，这些“学生军”
变成了既懂业务又懂管理、既懂固定又懂移动、既做过营销又做过销售、既做过研发又做过市场、既做过国内又做过国际、既骁勇善战又有极高忠诚度的“商业雄师”
。
任正非就是这支军队的最高统帅、总教头、精神领袖，他指挥着这支军队攻城略地，所向披靡。
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