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当时，平安、招行、中集、万科、华为这些蛇口企业，已经显现出超群的领袖气质，势贯下一个20年，代表了中国企业未来的方向。
这些企业身上有没有共同的“神秘基因”
呢？
牛文文分享了他在这3年里对“蛇口基因”
的认识：
（1）“公企业”
。
中国大企业的主流形态，要么是国有企业，要么是民营企业，但这些蛇口企业是一个新品种，万科的郁亮说应该叫“公企业”
。
它们不接受没有大战略大愿景的国有股东，为此不惜换股东，也决不搞MBO或老板个人控股，即便是私人企业华为，老板任正非据说也只有不到5%的股份。
于是，它们就取得了一种在国家战略和企业（家）战略之间的平衡，既获得了巨大的发展空间，又保证了强烈的企业家精神——这正好是100年前招商局创始人身上流淌过的血液！
（2）大行业。
平安（保险）、招行（银行）、中集（集装箱）、华为（通信设备）、万科（房地产），这些企业的行业选择具有极强的开创性和未来性，不要说在它们创业的那个年代，就是在今天也是非常具有扩张空间的“大行业”
。
而且，这些行业很大程度上是由它们开辟并定义的。
为什么这群企业家能够不约而同地选择这样一些“大行业”
？要知道，在这些企业发展历程中，充满各种可以赚快钱的行业和业务**，但它们几乎一致地坚守了当初选择的主业——有远见不容易，能坚持更不容易。
（3）不犯法。
低调是企业人的本分，在科龙、健力宝、粤海等事件频出的广东，这些蛇口企业有惊无险地走过来了——在高速发展的转型经济体里做企业，这份清醒和自爱，格外难得。
不犯王法，这是王石的原话。
王石当年选择不私有化，本身也是这种现象的结果。
王石曾经讲过这样一句话：男人都像打出枪膛的子弹，不管出发点多么笔直，最终都会回归到大地上。
也许当公司做到万亿级的时候，就会有归宿的问题。
尽管万科是他创办的，但他不愿意把万科变成他自己的，不愿意变成他子女的，当然也就不愿意变成外部其他私人的。
现在中国的年轻创业者已经很少能遇到当年王石他们的困境，也很难理解王石他们当年的选择。
在现在的年轻人看来，创始人同时也是企业大股东、实际控制人，这是天经地义的事情。
今天像阿里巴巴和腾讯这样的创业创富现实告诉我们，一个人可以既拥有巨额企业财富，也拥有巨大的社会影响力。
但是在王石那个年代，他的想法是可以理解的。
这也是为什么任正非并没有把公司大部分股份放到自己名下，而是分给了公司8万多员工。
这应该是他们那代人的独特的情怀。
“92派”
：改制、创业、股市风潮
“92派”
是指1992年邓小平“南方谈话”
之后成长起来的一批企业家。
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