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指出下列商务谈判策划书的错误之处：
美菱公司商业谈判策划书
一、谈判意义
解决GD的延迟交货的索赔问题，维护企业声誉以及双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进。
二、准备阶段
包括寻求法律支持、援引过往案例等，从而达到明确谈判目标、明确谈判切入点等目的。
谈判团队人员组成
主谈：公司谈判全权代表；
决策人：负责重大问题的决策；
技术顾问：负责技术问题；
律师：负责法律问题。
1.寻求法律支持
其中的核心问题也就是对“非典”
是否属于不可抗力，以及经过“非典”
疫情之后的延迟交货问题法律上怎么规制。
经过详细找资料发现除了较少数案例，如2003年北京第一中级法院曾判定“非典”
疫情为可抗因素外，更多的案例还是将其定性为不可抗力因素。
我方在“非典”
疫情时的停产基本属于不可抗力因素，因此我方坚持这一观点。
2.了解双方情况
（1）对方公司在整个产业中的位置，进一步明确这一种合作关系对双方的重要性，以确定自己的谈判目标。
经过调查我们发现，一方面，对方公司是国内三大GD服装品牌之一，占有全国三分之一的市场份额，对方如果失去我方这一合作伙伴，在原材料供应方面会很不利；另一方面，我公司是全国仅有的三家能够生产GD产品的公司之一，失去与我方的合作关系不利于对方的长期发展。
因此，双方都亟待通过这次谈判，和平友好地解决这次延期交货引起的不快，并力争使合作上升到一个新的高度。
（2）了解谈判对手，尽可能地搜集信息，包括其性格、职务、任职时间等。
（3）与对方协商确定通则，包括谈判时间、地点等安排。
三、双方核心利益及情况
1.我方利益
（1）维护企业声誉；
（2）保持双方长期合作关系；
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