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将知识学习进行到底
现代社会，企业获取竞争优势的主要途径将是知识，而不是传统意义上的金融资本或者自然资源。
企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。
对于管理者来说，知识同样重要，如何利用所拥有的知识、以多快的速度获取新知识成为了管理者对管理队伍进行管理的关键。
知识管理是企业的集体对知识的掌握，然后将所掌握的知识运用到企业实践中去，以实现企业最大产出的过程。
知识管理是知识经济时代的必然要求，也是对众多管理者提出的必然要求：
首先，企业的管理者必须拥有丰富的知识和完整的知识结构。
作为现代的企业管理者，在变化日益加快的市场环境中，如果没有掌握丰富的知识，就等于没有应变能力，就必然会在经营中遭受挫折，甚至惨败。
其次，管理者必须有学习知识的能力。
管理者应该有能力从部门外部和内部搜索对管理的现在和未来发展有用的各种知识，这是一个管理者必备的能力。
最后，管理者必须有利用外界知识的能力。
运用知识的人不一定是知识的拥有者，这是知识管理中一个重要的特点。
刘备天文、地理每一样都不如诸葛亮，但刘备有领导才能，有王者风范，诸葛亮为其鞠躬尽瘁，死而后已。
管理者进行知识管理还应该有利用外界知识的能力。
既要学会利用企业内部的知识，同时也应该学会借助外力。
如何利用外界知识本身也就成为了一种知识。
因此，对于管理者来说，拥有知识是必须的，拥有完整的知识结构也是必须的，但同时也应该学习如何寻找知识和利用他人的知识来为自己服务。
记住：山外有山，天外有天
曾经有位管理者十分优秀，企业办得相当红火，有人向他取经。
他说他所有的成功经验只在两个故事：
第一个是关于河伯的故事，秋天来到，天降大雨，无数细小的水流汇入黄河。
河伯以为天下的水都汇集到他这里来了，不由得扬扬得意。
他随着流水向东走去，一边走一边观赏水景。
有一天，他来到北海，向东一望，不由得大吃一惊，但见水天相连，根本就不知道哪里是水的尽头。
河伯不禁慨叹道：“我最看不起那种道理懂得多一点，便以为自己比谁都强的人。
没有想到，我居然就是这样的人。”
第二个是关于井底之蛙的故事，一口废井里住着一只青蛙。
有一天，青蛙在井边碰上了一只从海里来的大龟。
青蛙就对海龟夸口说：“你看我住的地方多宽敞、多舒服，想做什么就做什么。”
那海龟听了青蛙的话，还真想进去看看。
但它的左脚还没有整个伸进去，右脚就已经绊住了。
它连忙后退了两步，向青蛙解释道：“我住的地方叫大海。
海的广大，哪止千里；海的深度，哪止千丈。
古时候，十年有九年大水，海里的水，一点都没有涨；后来，八年里有七年大旱，海里的水也一点没有减，住在那样的大地方，才叫宽敞呢！”
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