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集中采购可以形成“规模效应”
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海尔集团通过实施“四大”
集中采购策略——大订单、大客户、大市场与大资源。
单纯地凭借集中采购钢板、化工物料以及电子零部件等大批原材料，就为公司省下了不少钱，大约为之前成本的20%—30%。
一家规模很大的房地产开发公司，采购权最初被分配到了项目经理那儿，每次原材料进货，数量都不是很大。
后来，随着原材料的价格持续上涨，房地产开发公司的领导果断采取了集中采购策略，依据各个工程的实际需求统一进行调配，结果短短一年的时间，就节省了4000多万元。
通常，在供应商相同、产品也相同时，公司采取的采购策略不同，最终实际需要支付的采购价格也会有所不同。
这是为什么呢？的确，供应商的关系与采购单位的议价能力在很大程度上影响着价格。
但除此之外，还有一个非常重要的因素，那就是采购规模。
比如，相较于国美、苏宁这样的大公司，中小型家电零售公司的采购价格自然要高很多，因为其采购量远远低于国美、苏宁，自然不可能从厂家那里得到同等的待遇或者更多的优惠。
当然，想要做到集中采购是一件很困难的事，有的时候仅仅依靠采购部是不可能完成的，同时需要多个部门相互配合、联合起来行动。
海尔的产品线很广，其生产的产品不仅有洗衣机，还包括空调、冰箱等。
刚开始的时候，因为各个产品具有不同的生产工艺，而这些产品的生产事业部向来都是采购自己所需的零部件，彼此间不存在什么联系。
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