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做好公司竞争能力的统计和分析
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所谓“公司竞争能力统计分析法”
，指的是一种通过对两个彼此联系的、可以表示公司竞争能力的指标进行对比，将公司竞争能力的强弱反映出来的统计分析方法。
由于公司竞争能力体现在多个方面，如产品质量、品种、价格、消耗以及销量等，因此在分析公司的竞争能力时要尽量做到全面。
1.产品质量竞争能力分析
产品质量是可以将公司产品竞争能力反映出来的一个主要标志。
一般来说，在分析产品的质量时，只能根据质量标准做检查与对比。
如果是和国外的产品进行比较，应以国际质量标准作为依据；与国内其他产品进行比较的话，就要以国家质量标准为依据。
凡是无法用质量标准衡量的产品，生产公司可以自己制定标准，即公司质量标准。
以质量标准为依据对产品进行对比检查而发现问题时，公司领导者应当先从产品自身、公司内部进行分析并寻找原因，到底是产品设计出了问题、制造精度控制出了问题，还是原材料、外购件、外加工件有质量问题，抑或是生产管理混乱导致的等，弄清之后及时采取相应的解决措施，促使产品的质量在原来的基础上得以提高，达到或超过质量标准的要求。
2.产品市场占有状况分析
对于一家公司来说，市场既是竞争的场所，也是公司施展其能力的舞台。
通过对公司产品在市场的占有进行分析，可以很好地将公司竞争能力的强弱与适应能力的高低反映出来，从而验证公司的发展战略和营销决策是不是正确的。
公司产品市场占有情况的分析指标包括市场占有率与市场覆盖率。
市场占有率＝本企业产品销售量市场上同类产品销售量×100%市场覆盖率＝本公司产品投放地区数全市场应销售地区数×100%这两个指标都是针对一定的地域范围来说的。
它们可以从深度与广度两个方面对公司产品的市场占有情况进行说明。
在具体进行分析的时候，应当把这两个指标结合起来进行考察，因为市场占有率与市场覆盖率二者同时对公司产品的销量起着决定作用。
市场占有率与同行业中市场占有率比较高的公司进行比较，叫作相对市场占有率。
其计算公式为：
相对市场占有率=本公司某种产品的市场占有率同行业在市场上处领先地位的前三名竞争对手市场占有率的总和×100%
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