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决策一定要科学、正确，千万不能感情用事
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不少公司领导者在进行决策时，往往比较感性。
比如传奇商人史玉柱，在建巨人大厦的时候，从18层一直增加到了70层，投入的资金也从刚开始的2亿加到了12亿，这就是典型的感性决策。
史玉柱起初设定的筹资方案是这样的：自己筹13，卖楼花筹13，向银行贷款13。
事实上，当巨人集团真的遭遇危机时，能够动用的主要还是史玉柱自己筹来的跟卖楼花获得的资金，银行根本没有贷给他一分钱。
那么巨人大厦到底是如何将巨人集团拖垮的呢？
当史玉柱做出将巨人大厦从54层增加到64层的决策时，他的依据仅仅是设计单位随意说的一句话——“由54层加到64层对下面基本影响不大”
；当史玉柱做出从64层增加到70层的决策时，也没有经过比较严密的论证，仅仅依靠他自己觉得“应该没有问题”
。
结果，后来发现巨人大厦正好位于三条断裂带上。
为了顺利地解决断裂带积水问题，大厦支柱一定要穿过四五十米的沙土到达岩石层，然后再向下打入岩石层30米。
这样一来，就需要增加3000多万元的资金，建筑工期也随之延长了10个月（期间，地基先后又两次被水淹没）。
因为没有预料到地基会出问题，当打完70层的地基时，史玉柱能用的资金已经都用完了，他想从银行贷款，但当时国家正在实行宏观调控政策，所以银行拒绝了他的贷款请求。
万般无奈之下，巨人集团不得不挪用生物工程方面的资金。
截止到1996年6月，生物工程方面的资金一共被抽走了6000万元。
因为抽资过量，使得维持生物工程正常运作的基本费用与广告费用都没有办法到位，于是，生物工程出现萎缩。
到了1996年7月，保健品的销量开始大幅度下降。
虽然史玉柱也发起了一场秋季攻势，想挽救一下，但最终也没有取得什么效果。
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