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巨人大厦最终还是将巨人集团的“血”
抽干了——当生物工程一度停止生产的时候，巨人大厦的资金供应链终于彻底断了，巨人大厦被迫停工，一场危机也随之来临……
现在看来，史玉柱在巨人大厦建设过程中根本没有全面而详细地考虑过资金的筹措，而且在施工之前也缺少一个科学、完整、可行的方案。
巨人集团的遭遇给国内同行敲醒了警钟。
不能否认，杰出领导者的分析和判断或许比一般人的逻辑思维更严谨，他一念之间得出来的结论可能也需要不少理论工作者进行大量的推理论证之后才能被证实。
然而，以下三点我们必须搞清楚：
（1）领导者的分析和判断不一定都是正确的。
除了史玉柱，还有不少曾经闯出一番大事业的企业家最终都毁在了自己一个错误的决策上。
（2）即便领导者的判断没有错，那也仅仅是方向上的正确，在投资成本、利润及风险等诸多细节上，依旧需要进行理性而科学的论证与计算。
有些公司领导者就是不喜欢在细节上用功，喜欢做出一些具有浪漫色彩、完全理想化的决策。
要知道，公司毕竟属于一个经济组织，是以获得利润为目的的。
那些只顾浪漫而不计成本与利润的决策，最终只能毁了公司。
（3）现在一些成功的企业家都是从市场中打拼出来的，在进行投资的时候经常会表现出令人震惊的市场敏感与胆魄，但作为一名理智的领导者，必须清晰地认识到，规模比较小的项目决策需要得到与处理的信息量肯定是有限的，依靠领导者的学识、能力和智慧足以实现。
但随着决策项目的规模不断扩大，所需要获得与处理的信息量也会随之大量增加，如果此时还是只依靠领导者个人，就很难完成了。
有些项目看起来确实具有丰厚的利润，但实际潜藏着很多不可控因素。
在准备不充分的情况下，这些不可控因素一旦占比较大时，领导者一个盲目的决策失误，就会置自己和公司于进退两难的困境。
总而言之，领导者在做决策的时候，一定要科学而理性，不可一味地凭借自己的直觉和过度自信，任性地做出感性决策往往会栽大跟头。
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